半岛综合体育安全无小事,作为中交一航局二公司挺进临沂房建市场的先行者,临沂项目部以安全施工的“三板斧”为具体抓手,打通安全生产最后一公里,守住了安全生产的红线和底线。
清晨,临沂项目部盛阳花园施工现场突降大雨,安全负责人张臻君戴着他醒目的蓝色安全帽,吼着嗓子进行安全交底,其沉稳雄厚的声音甚至压过了风雨。
即使早已背得滚瓜烂熟,张臻君仍是不厌其烦的向工人重复这些条例。“班前的安全技术交底要采用‘查、忆、安半岛综合体育、辨、防、记’六步法,每天不断的重复不是无用功,而是为了将安全管理制度宣贯深植到每一名工人的脑中、心中,固化为潜意识,形成真正的安全文化。”
为了进一步巩固安全文化建设,张臻君还趁热打铁,以工人培塑基地为依托,集中开展了职工安全讲堂、安全VR沉浸式体验,工人家属亲情安全寄语等活动,将安全文化渗入到各项安全规章制度管理中,发挥文化的管理功能半岛综合体育半岛综合体育,推动了平安项目建设。
为24小时无死角安全监控,项目部特地引进安全智能语音播报系统,以物联网技术和信息化手段赋能,将远程监控和智能语音播报有机结合,实现对现场人员、关键场所危险行为的及时提醒半岛综合体育,将风险隐患降到最低。
此外,项目部还针对建筑窗口临边钢管搭设防护效果不理想的问题,创新性的以C型卡扣横向固定方式代替了之前简单捆绑摆放方法,既节省钢管使用数量,又方便安装降低了人工成本,最重要的是临边钢管搭设的更牢固、更安全,补齐了隐患漏洞,被项目领导称赞为“一箭三雕”的好发明。
第三把斧子以房建安全标准化制度为依据,强化监管问责机制运行,筑牢了项目安全监管墙。
“张总监,高抬贵手嘛,我们马上整改,这次就别给我们发灰牌了。”这样的场景不止一次出现在施工现场了半岛综合体育,但临沂项目部还从未“通情达理”过。
原来,为强化分包队伍安全管理,临沂项目施行了“红黄灰绿牌”监管机制,对出现问题的分包队伍按照风险等级分级下发“红黄灰绿”四色警告牌,这些警告牌直接关系到分包队伍的经济利益和信誉情况,特别是出现红色警告牌后会上报公司,不仅罚款还影响队伍后续入场资格。关系到了切身利益,分包队伍对于项目部的安全管理由被动参与转为了主动配合,分包队伍的管理人员主动成为了“安全员”,在施工现场紧盯工人安全施工,生怕一不小心就出现安全问题被项目部“红牌罚下”。
期间也有分包老板来项目部“游说”免罚单,但手执安全监管这把斧子,项目领导对于孰轻孰重十分“拎得清”,多次强调“安全管理没有任何人情世故可言,我们的首要职责就是全力保护好施工人员的生命安全,发现风险隐患,就必须一票否决。”见识到了项目部强化安全监管的决心,原本还想求情的分包老板灰溜溜离开房间。
“三板斧”下来,临沂项目部保证了现场安全标准化施工,保障了人员安全,为临沂市场开拓夺取了“开门红”。但项目部领导并未满足现状,认为安全管理可不能只有“三板斧”,仍在讨论强化安全管理的“后招”……