bob半岛体育本工程为地上一至二层民用建筑，建筑结构形式为框架结构，建筑设计使用年限为50年。抗震设防烈度为8度，建筑总高度为7.4米，建筑面积为17188.64平方米。

　　3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”bob半岛体育bob半岛体育，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

　　4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

　　入户门为钢制防盗门，内门为木制夹板门，院子门为钢制藏式大门；窗均为铝合金中空玻璃窗。

　　1、本工程基础为独立基础，从地勘资料来看，地下软弱层较厚，故在施工时应对软弱层进行换填，换填采用3：7级配砂石换填1米，换填是应分层夯实。

　　1bob半岛体育、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械bob半岛体育、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。

　　2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

　　在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

　　在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。

　　2、本工程为住宅，厨房、卫生间、盥洗间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。

　　3、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是KPⅠ型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。

　　4、本工程#外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格控制质量。

　　2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

　　2、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等。

　　4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及数次赢得“杯”、“杯ห้องสมุดไป่ตู้的成功经验总结推广。

　　该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

　　1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

　　我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制bob半岛体育，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。