bob半岛官网通过会审图 纸，能工巧匠 保证各项施工 准备工作顺利 进行，由于检 图纸差错或遗 漏而产生的设 计变更治商可 明显减少 编制及进、内 容齐全、施工 程序合理、技 术措施正确， 按照施工组 织“组织施工 在质量、工期 满足合同和上 级主管部门要 求的前提下， 认真按好经过 审批的“施工 组织设计”组 织实施，如果

　　序、施工方法、操作 术 要点主要质量指标、 负责人 质量病防治措施及安 全措施等。

　　1bob半岛官网、制订项目质量目 标（项目一次成优， 项目技 主要工程一次成功） 术 2、制定实施措施并 负责人 决定负责人

　　1、合格、无材质、 证料不符的材料单独 存放。 2、做好进场记录 （注明材质状况）时 与供料单位取得联系 当质量发生问题时， 执行材料质量快报制 度及奖罚。

　　材证、复试、施 工试验不合格不 得施工 符合设计图纸规 范要求 安全及功能问题 不能放过符合设 计图纸规范要求

　　1、分项工程质量 自检自评。 2、保证项目技术 资料检查。 3、基本项目抽查 4、允许偏差项目 抽查 对不合格分项工

　　应符合设计图纸 规范要求按质量 验评标准与市技 术资料要求查按 质量验评标准查 按质量验评标准 检查快报业务主 管部门责成返修 合格

　　1、按不同材料的品 种、规格、性能分别 保管。 2、钢材按规格、质 量、批次分开堆放bob半岛官网。 3、水泥按规格、质 量、批量码放。 4bob半岛官网、怕潮怕碎材料做 好必要保护。

　　依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要； 依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织 运输； 设立仓库、组织仓库管理，供应现场施工。 搞好材料的现场管理 进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合 要求。 施工过程中，坚持限额领料，监督合理用料，坚持清理现场， 尽量做到完工后现场无剩料。 （3）设备和工具管理： 1）机械设备的使用管理：正确选择设备，合理组合使用设 备，实行单机和机组核算。 2）工具和周转材料的管理：保质保量，及时地供应施工现场 的需要，及时回收，妥善 保管：加强清洗堆收，避免损失；在施工现场设专人管理，负 责发放和回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能 够充分发挥作用。

　　向项目经理、工长技 术员、质量员和其他 项目技 有关人员进行交底， 术 主要内容为施工组织 负责人 设计（或施工措施）

　　围 必须有书面的 交底卡或交底 纪录，交底双 方应在施工前 技术交底记 进行，交底内 录 容要完备bob半岛官网、措 施得当，能确 保工程质量

　　6—2、工程管理 1）、工程施工管理方法 施工管理的任务是：完成既定的计划进度和规定的指标要求， 更高的目标为：通过管理，提高效率，降低成本。口号 是：“向管理要效益。” 1、施工调度：全面地掌握施工进度，采取有效措施，促进人 力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 具体内容包括： ⑴ 迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调 度命令。建立现场值班制和班长碰头制度，填写施工日记，督 促、检查执行情况；找出作业计划执行中存在的问题，找出原 因，予以解决。 ⑵ 督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况， ⑶ 做好天气预防工作，督促施工及时做好防风防雨等措施 2、生产要素管理 （1）劳动力管理；对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监 督和调度，从而协调技术员，工程师的工作，充分发挥员工的 积极性，不断地提高劳动生产率。 （2）材料管理：工程中使用的材料规格、品种繁多，消耗量 大；费用高。因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理， 是完成目标的先决条件。 材料供应计划：

　　1.3.2、施工的注意事项 ① 中标后，项目部要迅速彻底地落实开工前各项施工准备工

　　作，以免影响以后的施工进度。 ② 各管理技术骨干要对图纸和施工说明作全面的了解，熟悉各

　　环节项目的设计要求和工艺要求。作好技术物质的供应，各 班组严格按施工图和施工验收规范操作，技术组织工作从点 到面严密有序。 ③ 抓好各单位、各工种之间的协调，及时排解矛盾，调整工序

　　1、核对材料证明 （或合格证）与把提 计划是否相符，料， 证明是否相符。 2、外观验收（外 型、标志、牌号、数 量、锈蚀程度、损坏 状况等。） 3、按质量、按材质 进行验收。 做好收料纪录，登材 质台帐。将材质证明 （含合格证）转交技 术部门，审查核定。

　　无交底不能施工 无三检记录，任 务书不签字节 符合设计及施工 规范 符合设计及施工 规范

　　按设计图纸规范 施工 符合设计图纸规 项目副经 范要求 理质检员 超过图纸及规范 不放过 符合设计图纸规 范要求

　　本道工序的 质量保证： （1）上道工 序验收（2） 本道工序施 工前的准备 （3）施工操 作质量（4） 本道工序保 证下道，工 序的质量要 求

　　上道工序的合格 签证 1、在本序施工 前要了解施工组 织设计中本工作 的方案或措施。 2、必须有书面 的技术交底交向 班级交代施工注 意事项等，向全 班交代施工程序 和注意事项随施 工随自检、互 检。组织全体人 员努力为下道工 序施工创造有利 条件

　　和各操作的交叉与衔接，要注意随时与甲方保持协调，避免 造成返工和影响质量；更要与学校管理处密切配合，遵守学 校管理的规定，教育员工不能在施工现场以外的校园内随意 走动，不能大声喧哗，衣冠不整不得进入施工现场，施工噪 音应遵守政府规定的作业时间内作业。 ④ 做好施工日志，以便检查核对。凡甲方认可的图纸修改，及 发现图纸与施工现场不符的地方bob半岛官网，要详细记录；工程要做隐 蔽工程验收，并有施工记录。 ⑤ 做好工程竣工验收的准备， 对已完成的现场，进行清理使之 整洁，并注意施工成果的保养与维护。

　　上道工序不 合格者，下 道工序不准 施工，如有 不合格处应 组织返修直 至合格，才 准本道工序 施工

　　1、检查技术及质 量交底 自检、互检交接 记录 2、检查工序操作 量 3、复查