BOB半岛大件设备如:机柜等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。待工地现场条件成熟时,由专业人员指导进行就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备。
消防工程材料所需的设备种类较多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
材料(钢管、管件、导线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,采取分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
3.对班组长和技术工人采取考核上岗的方式bob半岛体育,考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人,需持劳动部门颁发的有效证件上岗。
4.根据工期进度安排,编制各专业详细劳动力计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。
5.做好劳动力的进场教育:参加本工程安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育,内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。
2.完善深化设计图纸。图纸的完善是工程顺利进行的首要条件。对于图纸的深化设计,项目部将安排技术人员和项目部的技术负责人主动与业主、设计方取得联系,了解业主的实际需要,做出合理可行、符合国家规范的设计图纸。在经过设计方的确认后,同时立即安排对项目部的所属人员进行岗前培训,在施工人员培训合格的情况下才可以进入工地施工bob半岛体育。
材料bob半岛体育、配件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备;配件和制品的加工准备,建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
3.组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准,积极学习、吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高本工程施工的科技含量。
4.根据方案要求和有关技术、质量规范,做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前技术负责人要对工长、质检员进行详细的施工技术交底,再由工长对每个施工小组进行技术交底,明确各岗位职责,并结合本工程的特点,组织工人进行施工要点的学习。项目经理部要做好施工队伍的技术培训,将施工中执行的规范、规程及质量验收标准,施工图册按专业分发到工长、施工人员手中。及时与相关专业进行沟通,安排与相关专业交叉作业的工作计划。
1.为确保工程顺利完工,项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成,统一组织、管理、协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门,配备相关专业人员层层把关,全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少、总体施工进度的快慢,项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量,保证施工进度和工程质量。
主要材料存放于施工现场,根据材料需用量计划组织进场,按总包指定位置及规定方式储存或堆放。材料堆放应符合有关规定要求,临时材料尽量分散堆放。预设施工材料堆放场应提前做好保护措施,并做好标识。室内仓库根据需要设置保温、通风、防盗措施,并分类建立台帐,加强领料签发手续,防止材料丢失和损坏。
按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量,确定分期分批进场时间和保管方式,编制工艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场面积提供依据。
按照施工机具需要量计划,组织施工机具进场,将施工机具安置在总包方规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为施工备料、确定仓库bob半岛体育、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。本工程使用材料种类多,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验要做到三级审核,保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。
5.施工中紧密配合土建及内装修工程,发现技术问题应向项目经理部及时汇报,项目经理和技术负责人及时提出处理意见,并及时向业主、总包、监理报告直到问题得到解决。
6.组织相关人员认真学习监理规程,积极配合监理单位的工作,保证各项工作的顺利进行。
7.本工程程将严格执行IS09001质量体系,全体部门、全部工序、全体人员都将置于质量控制之中,形成全员化、全过程的系统管理,使各项工作都实行标准化、数据化、程序化,做到任务、职责、权限明确,形成互相协调、互相促进的有机整体,建造出高质量、高速度、令用户满意的工程,提高我公司的经济效益和社会效益。
对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体,宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。
根据甲方、监理和总包单位的指令,落实现场办公用房、材料堆放及加工场地、仓库等临时设施,落实好现场加工区和材料堆放场地的规划和准备工作。
根据总承包方提供的临时用水和临时电源情况,做好施工机具以及现场用水用电设施准备工作,同时根据工程特点和现场情况制定有关的安全、环保等具体管理措施,为今后施工做好铺垫。
入场后,项目经理部为现场临时布置硬件和软件创造条件。加大计算机信息化管理力度,在项目部内部联网,实现内部资讯共享。以计算机网络系统在项目部内部专业工程师的资讯使用,来保证工程项目施工有序、高效、优质地完成,对施工技术资料、设计洽商等按照工程管理软件进行计算机管理,作为项目部强有力管理的手段。
根据工程预算提供的配件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式bob半岛体育,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
根据各系统的技术要求和合同进度要求,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等提供依据。
1.项目部将全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。组织各专业工程技术人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握本工程的重点、难点,掌握需要采用的新技术,同时审查设备及材料定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通,做好图纸会审的自审工作,把设计中的变更尽可能解决在开工之前。所有变更改动资料,都要有正式的文字记录,归入工程施工档案,作为施工、竣工验收和工程结算的依据。