bob半岛官网三、施工准备3.1技术准备：3.1.1由于本工程竣工质量目标为“争创鲁班奖”，项目部配备了以孙丽芬经理为首的具有丰富管理经验的管理班子，其中大部分管理人员参与过鲁班奖工程的施工过程，为本工程争创鲁班奖工作奠定了坚实基础。3.1.2技术负责人组织管理人员对图纸进行自审，提前做好对变更洽商的熟悉。3.1.3由专业工长根据施工方案、设计施工图纸，向施工班组做好技术交底及安全交底。在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交度bob半岛体育。技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得全部参与施工的人员，对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面，有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。3.2机具准备：根据劳务合同要求，施工机具及各种辅料均由劳务队自备3.3材料准备：提前计算好各部位PVC的用量并准备好，准备好所需的自流平材料。所选材料有害物质含量必须满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的规范。3.4作业条件：地面必须干燥紧密，平整。表面光滑，无灰尘、油漆、化学品、硫化物或固化物、封条带、沥青及其他粘合残留物等。地面干燥程度对PVC地板卷材收缩状况至关重要，因此在铺设PVC地板卷材之前，必须测量其湿度。最可靠的方法是测量混凝土的相对湿度（RH）而且必须测量其最差湿度，即测量：悬空混凝土地面由表面向下20%厚度处，靠地混凝土板40%厚度处，200厚的悬空衔接80必须在房间里最差的地点测量，但不在湿度太低的窗口或门口测量。铺设FORBO塑胶地板材料时，如未加防潮层，混凝土地面在气温摄氏18度（华氏65相对湿度不得超过85%。如加了防潮处理层，相对湿度可以达到97%，但一旦超过97%，就不能铺设。靠地混凝土地板如果没有防潮或防热层，湿度会升高，注意防潮层，如聚氯乙烯（PVC）防潮层通常也只有一到两年有效期。防潮层的目的是防止在建筑施工期间混凝土的湿气增加，并不能阻止不断上升的潮气。不能在潮气不断升高的水泥地面上直接铺设SMARAGDSTEPPVC地板卷材，首先必须通风，或者安置防潮防气设施。四、施工部署本工程PVC铺贴工程量很大，一个队伍难以满足施工进度要求。故将Ab段分开组织施工，由两个施工队伍同时施工，以确保工期。根据施工总进度计划要求，劳动力每天出勤人数必须保证十五人，以保证铺贴工作的顺利完成。五、主要施工方法5.1自流平施工5.1.1施工环境要求：施工环境要求：施工室内温度在10以上。施工原始地面要求已经进行过高级抹灰，平整度最大误差在2以内，在此情况下方可开始自流平施工。施工地面已经清扫完毕，并且达到表面无粉尘及颗粒等杂物情况下方可施工。5.1.2施工步骤：每平方米用4的自流平材料，水料比为1：4，按照此比例情况下搅拌均匀；运用专业工具将搅拌物抹匀，自流平厚度平均为2左右，最厚处不超过4毫米；在环境温度为10左右的情况下，自流平固化时间为12小时。自流平铺设完毕后，必须在进行2-3的养护天后，强度、干燥度达到符合铺设地板的要求后方可铺设地板。5.1.3检验自流平材料已经铺设合格的标准：（2m范围自流平材料已经完全干燥无阴湿部分。5.2、地板的铺设施工施工环境要求：自流平材料已经施工完毕并且干燥。独立的完整的施工空间，禁止任何情况下任何人对已完成的地面自流平进行破坏或污染。封闭的（禁止通风）洁净施工空间，禁止粉尘或其他杂物污染地面，施工人员必须在安装地板前再一次清理地面。在施工过程中保持不间断的电源（220V，50Hz）。如果有交叉施工的现象存在，必须保证如下：其他施工工序的施工无粉尘，例如喷涂料的工序绝对禁止；其他施工工序的施工人员的脚步无污染物，所使用的工具也无污染方可；其他施工工序的工作不得破坏已经完成或正在进行的地板施工工作；地板铺设的施工步骤：在自流平材料施工完成地面上涂抹界面剂材料，比例为0.1/。依据施工图纸对照产品型号进行计算。地面弹线划出准备铺设的区域。根据上述区域选定相应的型号进行下料在划线区域准备铺设的范围内刷胶。等待15分钟左右，如果胶水颜色变成透明时可以开始粘贴地板。将地板分两次分别从两端开始粘贴。利用大滚轮对已经完成地面进行碾压，将空气完全挤出地板。所有地板粘贴完毕后开始处理接逢处：利用刻痕器及其钩刀将地板接缝处多余材料去除后，再利用开槽器开槽，利用专业焊枪将焊条熔化并嵌入焊槽，等到焊条冷却后用月牙型铲刀及其保护器将焊条多余部分第一次去除，运用月牙型铲刀直接进行焊缝的最终处理清理地面并对所有已安装完毕产品进行自检，如有问题进行修补。六、质量要求：6.1胶水涂抹时的室内环境温度必须大于１0，否则禁止施工，在１0以上时依据具体温度判定胶水干燥时间。6.2胶水涂抹必须全部涂抹,同时要求涂抹均匀。6.3下料合理并且均匀。6.4开槽均匀并且直,开槽无毛刺。6.5焊接之前将焊槽内的多余胶水或其他杂物清理干净。6.6焊接走线第一次去除多余焊条必须等到焊条温度稍低后方可进6.8PVC地板卷材铺设中途，前后至少48个小时内，场地必须保持清洁、封闭、防风雨，并保持一定的温度。6.9室内相对湿度不得超过60%。材料存储条件相同。6.10PVC地板卷材卷起竖放，标签朝上。将标明颜色、卷号、批号的标签置于明显位置。6.11使用多卷同一颜色的材料，须用同一批号的，按卷号顺序铺设。使用多批材料，注意不要将不同批号的材料并列铺设。6.12材料须始终按交替方向铺排（对一些SMARAGD产品不适用），以免缝合处出现色差。七、其他要求7.1设置质量控制点，明确难点解决措施。7.2施工操作的质量控制7.2.1建立“样板制度”在每一道工序开始时，必须做样板，邀请监理公司、业主代表、公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定后以样板为标准开展大面积施工bob半岛体育。建立“样板制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员必须相对固定，定人、定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。7.2.2建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。7.2.3实行班组自检制度班组长完成本班组任务后将自检结果上报项目部，有项目部主管管理人员进行检查，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录必须存档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。7.2.4建立巡查制度主管工长带领班组成员，每天下班前对当天施工部位全面巡视一次，将发现的问题填好“现场问题整改卡”交给班长负责落实整改。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 7.2.5 终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收bob半岛体育。本验 收结果作为分项工程奖罚依据。 7.2.6 实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作 优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交 验合格率，提高质量，保证工期。 7.2.7 质量事故发生后的处理制度 召集其它工段管理人员bob半岛体育、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 7.3 对工人素质的控制策略好的设计、好的材料，最后一关是好的施工工艺，为达到预 期的艺术效果，严格控制工人的施工工艺操作过程。 7.3.1 对工人素质的控制措施 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结 果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收接面则由技术部统一处理bob半岛体育。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。7.3.2 本工程各专业施工班组及相关管理措施 下料木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍或江浙籍的 工人，有多年高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工 序的全过程负全盘责任的施工队，由同一班组负责，自检合格后，项目技术组确认达到优良 标准，奖励5％资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验 收的，没有奖金。 地板粘贴及焊接工班组地板工基本是有多年经验的工人，实施面积承包管理方法，责任到人，奖罚分明，必须一次 验收通过。达到优良标准的，奖励5％工资额奖金。达不到的返工自负工料费，直到达到标 准，若不返工则退场，由另一班组重新施，扣除 10％前期工资款作为罚款。为确保施工质 量，减少人为因素和现场灰尘较多对地面铺设质量的影响，应尽量减少现场灰尘，比如应先 清洁地坪表面，全部完成后铺设。 抹灰、地面找平工班选用有丰富施工经验的广东或福建籍的技工参与本项目施工，主要负责地面抹灰，地面找平。 7.3.3 对材料品质的控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而 材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质量要求的每一种材料及部件。 材料“材料控制制度”对设计师与业主选定的地板材料，采取封样，把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后方开始施工。 材料供应“需求制度”材料需求流程 工段材料需求计划----总材料需求计划表材料订货计划----材料定货合同签订----生产过程跟 进----材料进场入仓 材料需用计划 根据本工程项目的设计文件、施工图纸，以及施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项

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