半岛综合体育建筑产业在需求不足与内卷化倒逼下的业态变革中已然迫使我们施工企业变革。施工企业开源、节流是一个综合性的管理策略，通过增加收入和减少支出来提高经济效益和竞争力。一方面，积极寻找新的工程项目和合作伙伴，扩大市场份额，提升服务质量与品牌形象，创新技术与产品，探索与施工业务相关的多元化经营方式等途径都可以扩大收入来源和提高盈利能力。另一方面，优化材料采购与管理，提高施工效率与管理水平，精细化成本管理等途径可以降低施工成本，施工成本是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标，直接反映了施工企业在工程项目实施过程中的经济效益和控制能力。

　　今天，我们围绕开源、节流的有效管理策略，结合先锋企业的实践经验，逐步分析如何变革。

　　中建某三级公司，从应用场景出发，以终为始进行闭环建库设计，通过数据提升组织能力平台建设，用数据驱动合理中标，实现单项目盈利。

　　市场部的项目投标与项目部的成本复盘是项目数据产生的两个关键场景，通过两个环节的指标数据分析工程建设企业数据资源，再通过设置必要的制度保障数据高质量运转。从而实现施工总承包项目基于企业数据，如造价指标数据半岛官网，成本指标数据，资源价格数据等进行成本测算，科学决策投标价。如，利用结算含量指标，量比值指标快速复核招标清单工程量；利用建面单方指标、劳务成交价、大型机械租赁价、主材成交价、工料市场询价等数据进行高效成本测算；基于历史成交价及项目测算成本科学决策投标价。

　　珠江建设，以钢筋精算为基础，定准企业钢筋材料内控目标，以这个目标进行项目钢筋计划管理，从而实现单项目钢筋盈余182吨。

　　打造钢筋精算体系，是实现精益管理与降本增效的基础和关键所在。珠江建设从目标出发半岛官网，统筹兼顾，试点测算形成精算方案和计算依据，逐步建立起适合于自己的钢筋精算体系。遵循“以终为始、前期控制”的原则，事先以BIMMAKE精准计算的工程量数据为内控目标，以精益管理为手段，当逐步建立起自身的钢筋精算能力之后，精益管理就具备了条件，再通过系统性的组织管理，以及整体策略的设计和运用，应用于钢筋工程的各个业务环节，实现降本增效。

　　中冶建工集团四公司，通过项目试点，有效地实现了从集团到公司、到项目有效的成本穿透式管理和风险的全方位管控，让投标测算、商务策划管理下得去，过程成本分析纠偏、竣工成本复盘阶段数据上得来。

　　前期目标测算精细到资源级，在签订分包合同时，借助广联达收支管理中调取目标成本用量及分包限价作为主要依据，将成本测算要素单价作为劳务（专业）分包招标、物资采购的招标限价，将施工图预算工程量作为招采量上限，在分包合同管理上很好的规避了项目成本过高的风险。

　　基于审批归档的目标责任成本编制预计总成本，以最新版施工图预算作为预计总收入。将定标后的工料机单价逐步替换目标成本单价，并更新数量完成预计总成本编制，预计总成本相较于目标成本偏离量价清晰可见，从而实现实现四个维度数据（目标收入，目标成本，预算总收入，预计总成本）的对比，及时分析，及时预警，及时纠偏，有效提高风险识别效率，保障项目管理效益。

　　综合以上三个先锋企业的优秀实践，提升项目利润率，支撑企业持续的良性经营的基础是数据资源半岛官网，包括企业内部作业标准、成果数据、数据标准、材料库、分包价格库，还有包含行业数据，通过企业内部数据的沉淀和外部的市场行业数据，有效地支撑到项目的各个成本管控业务阶段的作业，支撑管理过程的经营决策。

　　通过有效数据赋能，通过工具和数据的闭环应用，去实现合理中标；在定量目标的过程中有效的测算，实现真正的量价双控；在施工过程中通过动态数据实时对比分析及纵向数据流的打通实现穿透式检视半岛官网，支撑及时有效的决策和策略调整确保每一个项目足收。

　　施工企业在面临建筑产业变革的浪潮中，不断探索与实践开源节流的有效管理策略，已然成为提升竞争力、确保持续发展的必由之路。通过先锋企业的实践经验，我们深刻认识到半岛官网，数据资源的积累与应用，在精准投标、合理确定内控目标、实现成本深入管理和全方位风险控制等方面发挥着举足轻重的作用。

　　为了挖掘行业更多优秀的成本管控实战案例，促进项目精细化管控，广联达邀请诸多单位共同举办“练成本内功，提发展质量”——施工企业数字化成本管控大赛。这不仅是一场成本管控理念体系与实践落地的较量，更是建筑行业数字化转型的有力助推器。通过大赛的举办，我们希望能积极推动施工企业在成本管理领域的数字化转型，实现数据驱动下的精准决策和高效运营，为行业的高质量发展注入新动力。

　　同时，大赛也是施工企业成本数字化管理能力的一次全面检验和提升。通过参赛，企业能够深入探索成本管理的数字化手段和方法，进一步提升自身在成本控制、成本分析、成本优化等方面的能力，为提升企业利润率提供有力保障。

　　此外，大赛还扮演着施工企业成本管理人员业务技能培训的重要角色。通过参赛，管理人员能够接触到最新的成本管理理念和实践经验，进行业务技能的深入学习和交流，不断提升自身的专业素养和综合能力，为企业培养更多优质人才提供有力支持。

　　在此，我们真诚地邀请广大施工企业积极参与成本管控大赛，共同书写盈利新篇章！让我们以赛为媒，以智为桥，共同探索和实践开源节流的有效管理策略，为建筑产业的繁荣发展贡献智慧和力量！

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