半岛综合体育图为镇江建工集团承建中粮粮谷（安阳）新建60万吨面粉项目竣工后的壮观一角

　　金山网讯 一分耕耘，一分收获。经过镇江建工集团项目部施工人员约19个月的精心施工，中粮粮谷（安阳）新建60万吨面粉项目一标段与其他标段的土建项目，于2023年10月25日全部通过质监站、业主、监理、设计院、勘察院五方竣工验收，并受到好评，这好评中包含着广大施工人员的心血与智慧的付出，镌刻着他们一串串不畏艰难勇拼搏，精心施工树品牌的奋斗足迹。

　　据该项目一标段现场执行经理虞斌介绍，中粮粮谷安阳新建60万吨面粉项目位于河南安阳汤阴县食品工业园，他们承建的该项目一标段包含1号制粉车间和1号麸皮库，合同造价约1.2亿元，1号制粉车间为中粮本次项目中的核心车间，这也是镇江建工集团二度进入中粮市场承建的重点项目，如何与兄弟项目部协同作战，干好这个项目，对拓展中粮后续市场至关重要，他深知肩上的责任重大，一进场就统筹谋划，排兵布阵，优化方案，严格把控，整体推进创品牌。

　　图为中粮粮谷（安阳）新建60万吨面粉项目一标段制粉车间和两大型方仓连成一体的雄姿

　　该项目一标段包含2个主单体，制粉车间和麸皮库，制粉车间为项目核心车间，制粉车间分为麦仓、粉仓、主车间、打包、散发车间结构分部，麦仓7×10排列共76只仓，分为64只麦仓和12只润麦仓，总仓容为15400吨，起始标高均为6.5～32.8米，外围尺寸为37.7×24.7米，粉仓9×6排列共54只，分为南侧27只仓和北侧27只仓，仓容8200吨，南侧27只仓起始标高为5.44~32.8米，北侧27只仓起始标高为16.94～32.8米，外围尺寸为34.4×21.2米；这是集团内部同类方仓中，体量较大之一，也是该项目部头一次进行方仓施工，项目部技术副经理冯海鹏深有感触地向笔者介绍，为抓好方仓施工，他们在优化施工方案上下功夫。

　　为编制好方仓专项施工方案，项目部通过专家咨询、同行请教，电脑模拟，好中选优，报请集团总工室、业主、监理和专家论证审批后，严谨实施，构建了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量管控体系。内行都知道，控制方仓的胀模是组装中的重中之重，他们在精心做好常规的各道工序组装衔接的同时，对方仓的外围等距离增加了四道H型槽钢，实施加固，增强了方仓组装整体刚性和稳定性；为使方仓内部的阴阳角组装标准化半岛综合体育，项目部定制了阴阳角定型模板，达到了立模质速并进的目的；为适应业主对质量管控的高标准，他们采用 “脚手架式吊装平台”，替代以前一直沿用的仓体内“钢筋式吊脚手”，这样在仓内粉刷过程中，方便人员在平台上来回操作、站立稳定、促进质量管控与工效提升；针对方仓仓壁很薄，仅有18公分厚，势必对砼的和易性、坍落度的缓凝时间要求严的问题，执行经理虞斌与技术副经理冯海鹏一起到砼供应厂家亲自做试配，从掺和骨料的级配控制，到掺入机制砂与河砂比例半岛综合体育，外加剂掺入比例以及结合当地气候变化，供货时间、距离等各项参数的综合研判，多次调配出参数与现场试块对比分析，最终确定机制砂与河砂的配比为2:1，砼最佳缓凝时间控制在8至10小时，在滑升期间，为防止方仓中100多个中心柱绑扎的钢筋半岛综合体育，与钢管脚手和组装模板相互碰撞，导致拉裂仓壁模板的现象，他们在每根中心柱钢筋的外侧，分别增加竖向钢筋“磨滑导轨”，不仅防止了相互碰撞，杜绝了仓壁拉裂情况的发生，而且又保证了钢筋砼保护层均衡，这一系列优化施工方案举措，让一直旁站监管的业主、监理倍感肯定，从而保证了两只方仓整体的滑升质量。

　　业内人士深知，粮油面粉建设项目中的关键配套子项制粉车间是施工中最难啃的硬骨头，而对这个长期从事圆筒仓施工的项目部来说，既是一次转型施工，更是对他们综合施工能力的实战检验。进场之初，虞经理便会同项目技术副经理冯海鹏等技术骨干，就制粉车间的施工难点分析，召开了专题会议，目的是严把关、提质量。

　　制粉车间总面积约3.7万平方米，其中有6个楼梯、3个电梯，主体7层、局部8层，层高5至6米不等，每层面积达4600平方米 ，每层有大小设备安装预埋件洞口近800个，大小梁柱几百根，标高点位多“光听着一连串枯燥数据的介绍都让人感到有点头昏，如果施工人员在放线过程中稍有大意，就可能出现差错，后果可想而知。”项目部技术副经理冯海鹏心有余悸地说。为严格细节把关，项目部从编制定质量作业指导书入手，对每个标高、每条轴线、每个洞口几何尺寸、放线定位，用全站仪、经纬仪与人工“土法上马”三位一体精准控制。如在梁柱立模中，他们做到带线绑扎钢筋，带线立模，严密模板拼缝，加密“对拉螺栓”的间距和加固，每次在砼浇筑前，请业主、监理验收通过后实施，养护跟进，从而使所有柱梁拆模后，在业主、监理抽查中，未发现一根梁柱起沙粒、蜂窝、掉角缺边等质量瑕疵。还有在加气块墙体砌筑中，虽然图纸设计是“混水墙”标准，但他们以“清水墙”要求操作，立好皮数杆，双面带线，对平整度等“三度”跟踪检查，使3000多立方米的墙体达到了横平竖直，砂浆饱满，耷拉错缝，构造合理的标准，赢得了同行认可。特别是对设备预埋的洞口定位，做到自检、互检、项目检，反复核检。现场执行经理虞斌和技术副经理冯海鹏带领管理人员分兵把守，在数十米高的制粉车间楼梯上爬上爬下，跟踪把关。有一次，他们对9至10轴一层的提升机预埋件洞口位置复核时，发现有点误差，立即要求整改，当场召开现场会，对当事人按章处罚，举一反三进行“质量就是企业的品牌”，开拓市场的“金钥匙”。“现在接一个工程不容易，要干好一个工程，须靠大家处处把关，如果工程干不好，没有后续市场，我们的饭碗就没了”经理这一席语重心长的质量意识教育，深深震撼着施工人员的心灵，注重细节把关，质量在我手中成为人人的自觉行动，不仅使这里6000多个洞口预埋件没有出现明显瑕疵半岛综合体育，施工质量也得到了业主、监理的认可。

　　当然，这一好评的赢得，离不开团队协作打拼。镇江建工集团水电安装分公司陈爱国项目部，监理对水电安装质量也有口皆碑，为确保土建施工质量，他在安装施工上处处留心、处处维护、处处想在前，不拖土建施工后腿，先后安装配电管近2万米、安装消防喷淋管1万米、穿各类电线万米、安装配电箱和各类灯具800套。

　　目标是行动的指南。自工程开工以来，他们致力工程合同的履约，把抢工期放在突出的位置，整体联动，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的自我加压精神，严格按照节点目标，精心组织，压实责任，全力破解疫情、高温等一系列“瓶颈”叠加对工期的制约，确保各个子项质速并进。

　　坚持流水穿插施工保节点，“疫”刻不停赶进度，这是他们始终着力点。诸如为确保方仓施工会战，有足够劳动力的投入这些是虞经理最操心的事。他坚持谋划在前，针对当时制粉车间一层施工节点计划也很吃紧半岛综合体育，如何做好统筹兼顾，重点推进的问题，当晚项目部召开碰头会，拿对策，决定将原计划制粉车间15天施工一层的计划，压缩倒排到12天施工一层，延长作业时间，加强要素保障，全体管理人员紧盯现场发力协调，达到了预期效果。然而，在制粉车间施工中，抽出的劳动力，仍不能满足滑模高峰施工需求，他们又事先通过业主与当地政府防疫部门沟通，对提前进场工人进行隔离“核酸”采集，由项目管理人主动担当采集员，身穿防护服负责“七天五检”采集送到当地防疫部门检测，隔离期结束返岗，也严格按防疫部门要求，“三天二检”；对“重点”人员进行重点管控“一天一检”，并向防疫部门写出一张张《承诺保证书》，用项目部技术副经理冯海鹏的话：“只要有充足的劳动力进场，保证方仓滑模施工节点目标，我们也就豁出去了。”在方仓的白热化施工阶段，正值夏季高温期间，为做好防暑降温，项目部在滑升平台上安装了鼓风机，24小时有大麦茶供应，将人丹、十滴水、藿香正气水等防暑降温用品和常用药品，一并送到施工人员手中，并做好休息时工人宿舍的通风措施，确保工人有充足的体力投入滑升，从而使两只方仓实际仅用了9天时间就滑升到顶。他们就是这样，将每个子项节点攻坚清单分解到位，责任落实到位，压力传导到位，挂图作战，不畏艰难抢节点，日夜兼程赶进度，精心施工树品牌。

　　责任源于使命，担当起于初心。通过项目团队以高度的责任感，数月的艰苦奋战，终于迎来金秋的收获。“该标段土建顺利通过竣工验收，标志着与兄弟项目部戮力同心，在此树起了镇江建工集团二度挺进中粮建设市场又一块响当当的企业品牌。”记者采访结束时，现场执行经理虞斌道出了心底感受。（陈晓春 冯海鹏 刘宝君）