半岛综合体育基本上在春节前,回复评论的以工作的居多;另一波是在9月开始,临近毕业的居多。
没有师傅带,那只有来点野路子了。兜里随时带两包烟(档次以大家平时抽的为准),你不抽没关系,散出去!每天起码得把一包烟散完。烟散得多了,老家伙们觉得你小子有眼力,懂事情,会指点你一二,最起码不会下你烂药。
把你们项目的图纸,翻来覆去的看,别管看不看得懂,就当画一样的看。复印一份随时带身上,去现场看,看看现场做的是什么样,图纸是什么样,不出1个月,你就懂了。
把你们项目相关的规范找着,没有就去买,嫌贵就。把规范当小说看,特别表格里面的数据,结合之前看的图纸还有现场的实物,好好记牢,枯燥!但是坚持3个月,现场的问题基本上不会难倒你。
就是你们内业资料报检,需要监理签字的那些资料,带上一套,到现场比对实物,对比数据挨个的量,不清楚的就看图纸、规范,只要半个月!你就是报检小能手!
经过以上大约半年(时间算宽裕点)的历练,项目也进入正规了,现场问题一般也难不住你了(又问题也轮不到你),你就不需要天天往现场跑了。坐下来,泡杯茶,找出你们的施组,挨个章节的看下去,重点、反复的看施工组织的内容,工期怎么排的、资源怎么配的、工序怎么衔接的,不懂的,跑现场去看。
知道之前为什么让你拿上图纸、规范、检验批去现场么?不能光看,还得记!用笔记!算算工人从绑扎钢筋→加固模板→浇筑砼→养护→拆模,这一系列的工序,每个工序需要多少时间(小时/工时),这个时候不能乱记乱算。还记得检验批么?对,按检验批上的分部分项分工序的记,不清除的问工人、问老油条们。
对!你没看错!以上6步你经历的差不多了,你自己会有几个特别大的变化:首先,人成熟了,步子稳了,看到问题先想为什么,再想怎么办,然后提出你的问题。然后,脑袋里想的事情越来越多了,不明白的事情也越来越多了,这个时候,就是你换新项目的时候了。
带着上个项目的各种问题,你来到新项目,好吧,大展身手,如果新项目和原来的一样,那轻松,前6步再来一遍。如果是全新的项目,更好办,前6步必须再来一遍啊!
你起码要经历3个项目的洗礼,其中至少要有一个项目从头至尾的参与,你才能说是达到独当一面的地步,这时候。。。时间。。。起码过去了5年!你可能从技术员做到了副总工、总工半岛综合体育,这个时候回头看看,你花了5年,年收入从3-6万涨到10-18万。眼镜更厚了、皮肤更黑了、身体也不好了、更惨的是有可能连女朋友都没。。。。。。
刚进去都这样,没人你,老油条些都麻木了。给你来点硬菜吧,本人从业五年了,底层施工员做起的,你要想快速的学技术,1、把图纸全部记熟,反正你现在坐办公室有时间,熟到什么程度,像高中背地理课本一样,能理解吧。2、多去现场,去看工人在做什么,做的先后顺序,可以问他,但不要全信他,有时工人都是乱搞的,怎么简单怎么做,不规范对你没好处。3、把图纸和你现场看到的结合起来,你会发现很多问题,你不知道图上的是怎么和现场结合起来的,你不知道图上画的在现场先该做哪道工序,等等问题。4、你脑子里这么多问题,就是你成长的关键了,想得越多学得越快。接下来就带着这些问题,跟着带你的老施工员,慢慢的问他,不要怕你提出的问题太幼稚,或许有些规范性的答案他都不知道。如果你都问了,他也答了,恭喜你,获得了他很多年积累的经验,答案你都记在脑子里,但还是不要全信。5、对工地有了初步的认识,对工序流程可以大体知道,好了已经是二等兵了,接下来就是漫长的技术实践,发现你积累的技术在实践施工中的问题,再想办法解决问题,总结新获得的技术。以此再循环1、2、3半岛综合体育、4对于工地上要掌握纯技术来说满足了。
项目部是个小社会,要想顺利从菜鸟混到老鸟,四个字 内敛谦逊 能保你少背锅,切记切记。
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施工员在我们公司属于最为全面的岗位半岛综合体育,抛开人情世故与关系协调不谈,主要负责几类工作:①现场协调,资源调配,保障班组分包顺利施工②内业资料,现场检验批、施工日志、验收资料、物资计划等过程性管理资料③方案交底与编制④测量放线与试验⑤熟悉图纸,解决队伍无法解决的技术问题与图纸问题⑥参与验收⑦安全相关工作等。
而所支撑这些工作的知识与技术,其实说白了就是施工经验与规范标准,规范标准可以解决你资料、验收等问题,如果是刚毕业的学生,这里推荐先了解工程的十大分部工程及其流程入手,有一个对建筑的宏观认识可以先看《建筑施工手册》(可以私聊我要电子版哈)、一级建造师教材四本(真的很有用,有些东西虽然现场不是按照这么干的半岛综合体育,但是你必须有一个概念),资料这方面建议先从《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014入手了解,同时常备各个工艺的验收规范与技术规程,现场很多所谓的老手、大神,其实也只是对规范极其熟悉,并且可以活学活用来解决问题。施工经验也是可以快速积累的,一定要多问,问工人、问总工、问队伍工头、问同事,现场很多工人的经验与技术,是在学校和书本上学不来的,建筑行业专业繁多,而如果不是大型公建或者厂房类建筑,其实涉及的经验与重难点也无非地基基础、基坑支护、钢筋模板混凝土、防水、脚手架搭设、二次结构、精装总图、安装水电暖通等,这些施工方案,相信你的同事和公司一定有大量储备,厚着脸皮找他们拷过来,看一看,对日后工作非常有帮助。另外有一个比较特殊的平法识图,一定要掌握,清晰的熟悉现场配筋与结构图,这个可以请教项目钢筋翻样人员,不懂就问。
根据技术储备和书本知识,多去现场,盯关键流程、盯验收,就算没有安排工作也要凑过去打酱油,知道什么是构造筋,监理现场关注的点在哪里,思考如何保障和提升质量安全。项目领导永远不在意你懂不懂技术,会不会画图,在意的是你如何能把问题解决好,保障项目推进,不管是技术还是其他手段。
其实施工单位现场的岗位,也是根据不同人的性格去划分,长袖善舞,善于与人沟通公关,可以考虑深入一线,走生产经理的路线;不善言谈,认真严肃,较为内向的可以考虑走技术路线,喜欢精打细算,能够长时间面对数字,善于谈判的可以走商务预算路线。不论走哪一方面,都要有扎实的基本功和知识储备。
最后说一句,其实说白了,建筑工地就是个江湖,江湖从来不是打打杀杀,而是人情世故。不要过度注重技术,要考虑占在项目领导层面如何把问题解决了。
谢邀,上面的答案有很多,我想从另外一个角度来说说,我们dop设计是一个室内设计专业知识分享平台,所以我想从知识这块来说说。
我们有自己的公众号dop设计,其中有一位粉丝叫东晓,他跟你一样,也是待在工地上,一直跟着项目跑,经常跑到他说的鸟不拉屎的地方,自己也很苦闷,因为我们每天都在推送对设计师有用的干货知识,有一天他关注了我们的公众号,因为我们一直鼓励大家一起来知识分享,于是他就给我们投稿,参加了我们的社群。
因为他长期待在工地上,平时也没什么娱乐,在我们的鼓励下,他就对工地上的工艺材料等进行整理,制作成思维导图半岛综合体育、文章等,他遇到不懂的问题会上网查,也会问工人师傅,还会反馈给我们,我们的技术总监会亲自给意见,很多之前他不太在意的东西,自己梳理出来才发现,原来里面还有这么多道道。
关于工地上的知识还是很受欢迎的,比较不是谁都有机会去公司上,他已经在我们的公众号上发表了好几篇文章,深受好评,并且已经形成了一定的知名度,现在他都自己组建了付费学习社群了,也就是进去听他分享工地上的知识还要付费,大家还是抢着进。
说了这么多,想要告诉你的是,不要一味抱怨,人家愿意教你,你要感恩,人家不愿意,也正常。首先你要自己肯钻研,善于发现和总结,平时在公司上注意为人处世,相信还是有很多老师傅愿意为你解答的,然后把这些从网上、从别人那打听来的知识,进行自我消化和整理,尽量能成一个体系,再拿出去跟同行交流,相信你会进步得很快。
另外,很多工地是与外面隔绝的,和外界联系没那么方便,所以不要仅仅拘泥于工地上的那些人,要善于利用互联网工具,不断向外发出声音,同时也通过互联网从外面吸收知识,就想你现在提问这样。互联网绝对不仅仅是用来聊天和买东西,他可以无限放大你的接触面,关注到好的平台和好的行内人是第一步,与他们产生交互,并从他们那吸收能量,能帮助你更好的成长。
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泻药,我本身不太推荐做施工(已辞职),如果已经入行且打算长做,有几点建议供参考。
原因:施工不能一直做下去,这一点要时刻记住,项目越来越少,项目经理需求也随之减少。在国企,若非你关系不一般,项目经理基本无望,然而如果做不到项目经理,其他岗位都区别不大(即使是生产经理),考证去甲方才是最好最容易的选择。
原因:我们算是应试教育荼毒了的一代人,学生思维容易限制我们,我们容易去寻找标准答案,然而社会没有标准答案,主动是解决一切的根源,包括楼主关于技术工作学习的问题。
原因:开始工作之前一定要有规划,哪怕是大概的,如果在一个公司很长时间无法达到规划的职业追求,果断跳槽是最好的选择。这也是中国职场的现状,只有跳槽才能升职、才能涨薪。这一条特别适用国企,时刻保持一点压力,跳出舒适圈。
关于题主提到的学习的问题,大可不必担心,中建的传统“传帮带”,会安排师父,如果师父安排的是项目经理,他没空教你,你可以主动问问老员工,主动帮他做点活,不是真的为了干活,主要是为了尽快混熟,项目上的同事工作性质都很单纯,一般很好相处。
和大部分人的想象不一样,施工其实是个容错率或者说出错率很高的行业。而且随着工作你会发现技术员的工作内容很有限,除非超高、超大、特殊要求的商业项目,一般住宅项目技术员工作基本等于图纸理解加资料整理加方案摘抄,毕竟现场并不是按方案走的。