半岛综合体育在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。

　　验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

　　在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部 XX年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。

　　在变更索赔方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

　　在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

　　在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

　　本工程于XX年2月18日开工，于XX年4月10日竣工。合同造价为66.8万元，审计定价为749658.52元。

　　①石材踢脚线上部与瓷砖、铝塑板墙柱面接触部位缝隙必须用瓷白胶密封处理到位。

　　④晶白玉石材铺地面最好刷防腐剂。(大厅地面刷过防腐剂与室外车道没刷过防腐剂的效果明显不一样)。

　　⑦用声控感应开关的灯具，光源需要用白炽灯泡，用节能灯管会降低其使用寿命。

　　①我的综合管理水平低，对工程的进展情况没有遇见性(其他单位空调风机未安装、增加消防管道保温)。

　　②油漆工施工队伍安排不足，应该至少安排东西楼梯间一支队伍、主楼梯间一支队伍。

　　本工程于XX年4月16日开工,于XX年5月30日竣工.合同造价为29.8万元,审计定价为335112.76元.

　　⑤lg优耐地板基层处理边角（地插座四周、踏步边沿、墙边等）处理一定平整，处理到位。专用收口条处胶粘必须牢固，要预留专用收口条的收缩余量。

　　⑥外包项目如成品门的安装，安装完成后一定要检查门的开启是否灵活、对开门门扇是否在同一平面内、对开门门扇是否高度一致、门是否有走扇现象、门边周全的注胶是否严密、顺直、光滑。

　　工程进度基本合理，要注意工程首尾阶段的人员合理安排，工程首尾阶段要有足够的施工人员。

　　③不锈钢装饰线条的折变宽度要大点，不锈钢线条禁止用切割机切割，用角磨机处理完后用拉丝布擦干净。

　　④白色防火板与石材踢脚线交接处必须用瓷白密封胶处理。白色防火板粘贴时要注意墙面的水平垂直度，基层必须处理平整。

　　工程进度控制不到位，主要原因在于管理经验少，不能安排充足的施工作业人员。再一方面是周海燕队伍撤走后留下的收尾工作都不愿意处理。

　　材料的控制不到位，有丢失材料的现象。主要原因在于对施工人员安全文明施工方面的教育不够，奖罚力度不够。

　　本工程于XX年7月21日开工,于XX年8月20日竣工.合同造价为11万元,审计定价为141130.49元.

　　①异型吊顶在满足吊顶骨架牢固、稳定的前提下尽量节约用料，达到节约材料的目的。

　　②考虑到装饰项目的整体效果，在能满足冲缝（如窗口下侧等）的前提下，合理有效的进行分割板材。

　　材料控制基本合理，西立面白色防火板墙面局部拆除（吸音板与白色防火板不冲缝），造成白色防火板浪费。

　　本工程于XX年9月3日开工,于XX年12月31日竣工.合同造价为97万元,未审计定案.

　　①强弱电、空调风机管道、消防喷淋、烟感、上下水及其他需预埋管线施工工序必须完成，必须有相关

　　④石膏板接缝必须错缝处理；缝隙控制在3～5?内；干壁钉沉入纸面石膏板板面1?、且保证不得破坏纸面石膏板纸面；风口、检修口、灯孔及其他预留口周圈必须进行加固处理；风口、检修口、灯位及其他预留口尽量与主龙骨位置错开。

　　⑥明龙骨吊顶骨架必须顺直；边角固定牢固、固定点足够、边角不得有下坠现象；风口、灯孔位置合理、进行加固处理、与板面交接吻合、无缝隙。

　　⑦pvc吊顶边角固定点间距合理、固定牢固；边角与墙体之间不得有缝隙；如果pvc顶上部太阳光能照射到，必须考虑做遮阳处理。

　　②楼梯滴水檐分色漆基层处理到位；分色线顺直、光滑。墙面整体上不得凹凸不平；阴阳角做到横平竖直。

　　③踢脚线上口、消防箱、开关、插座、套线、窗台板、风口、检修口必须处理到位（不同材料基体交接处分色先一定顺直清晰）；窗帘盒底部必须贴嵌缝带、平直光滑。

　　④石膏板接缝处板边必须有3～5?缝隙，个别位置缝隙间距不足，必须用壁纸刀处理。

　　①墙地面有预留管道、线路时，预留位置必须准确无误，必须根据购买设备预留管线位置。

　　②墙地面石材或瓷砖的铺贴方法，最好有分割图，在施工中破损的材料（明显部位）不得继续使用。

　　③过门石的选择与铺贴方法（卫生间过门石要拔台），踢脚线上部必须抛光处理到位，不得有缝隙。

　　①隔断的放线位置准确，固定方法采用地面“之”字型用自攻丝固定的方法，龙骨的连接采用拉铆钉搭接牢固。

　　①严格控制质量，包括材料质量和安装质量。比如：铝合金门窗安装过程中的问题主要有：

　　毛条不到位，有脱槽现象。橡胶条弯曲，长度不够，45度斜角未切割，未注胶处理。限位器个别未安装，橡胶垫个别未安装。下滑打孔后未注胶，未处理。月牙锁安装不到位，缝隙太大。个别已损坏。防水注胶不到位。包装纸个别部位未撕掉。西楼梯间1块玻璃已损坏未更换。门扇错位，门框接茬处有缝隙，门拉手安装高度不一样，个别已经活动。铝合金型材个别部位损坏。

　　②安装完成时间必须明确，如果不能按时完成，耽误工程整体进度必须有处罚措施。

　　幕墙整体截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工项目为增加项目。合同范围内项目内容进度基本合理。

　　本工程项目配备材料员，施工用材料无浪费、丢失现象，与材料科对帐后基本无出入。但是发生外墙脚手架卡扣丢失现象。

　　本工程项目主要是外墙铝塑板干挂，属于高空作业，在施工作业过程中，各种防护设施、安全用品配备齐全，施工作业人员服从管理、听指挥，未发生安全事故。

　　①测量放线。首先确定好水平基准点，然后依据此基准点测量放线，放线时必须做到位置准确无误（项目部检查核实），固定点牢固、无松动。此过程需要各施工队伍相互间配合协调好，根据施工现场实际情况需要纠偏、调整、定点。

　　②骨架焊接。骨架的固定点一定选择在混凝土梁柱面上，固定点的数量、间距要合理。角码或钢盘必须与混凝土梁柱面可靠接触严密，膨胀螺栓必须打入梁柱面足够距离，螺杆不得在外，注意弹簧垫片及平垫安装方法是否正确。骨架的安装过程中，要检查骨架的弹性连接、防金属锈蚀措施、连接牢固性、满焊处理、焊渣处理及防锈处理是否到位，整体水平度、垂直度是否在可控制范围内，是否符合标准要求（项目部检查核实）。

　　③铝塑板定尺加工。在提报计划时在保证铝塑板尺寸准确无误的同时，要考虑加工误差的存在。折边开槽深度合理（保留一层薄薄的pe材料，但能看的见铝板），铝塑板板边折边处处理要细致，不得有断裂现象。角铝固定点的数量要足够、位置要准确。

　　④铝塑板安装。在安装时，必须用靠尺随时检查铝塑板板面的水平度、垂直度；检查铝塑板板边是否有拔台；检查铝塑板板面是否有损伤，如果有则放到不明显的位置；检查铝塑板缝隙是否顺直、均匀；检查门窗洞口及压顶需要防雨水部位铝塑板的折边是否合理、无损坏；检查铝塑板的安装固定是否牢固无松动。

　　⑤注胶清理。泡沫棒塞入缝隙后要与板边接触紧密，塞入缝隙的深度要均匀一致，不得有弯曲、间断现象。缝隙交接处泡沫棒必须断开，且连接接触密实。注胶前必须贴美纹纸调整缝隙的宽度、水平度、垂直度。注胶必须饱满、顺直、光滑、连续、有光泽，不得有毛刺、接茬等现象。门窗洞口及压顶需要防水处理部位注胶处理必须到位，要防止积水。

　　⑥撕保护膜。要按照箭头方向均匀用力撕掉保护膜，并检查板面、胶缝是否符合要求。保护膜不得随意抛扔，要统一收集清理。

　　本工程于XX年10月1日开工,于XX年12月10日竣工.合同造价为35万元,未审计定案.

　　本项目未配备材料员，材料收发有周银生施工队负责。未发现材料浪费、丢失现象。

　　贺永平施工队负责的京卫制药外墙西立面铝塑板干挂施工，技术熟练、安装速度比较快，最早完成外墙铝塑板干挂施工。在其他单位外墙铝塑板施工项目做的也比较多。

　　根据公司的工作安排，我担任了珲春市国际大剧院及文化馆建设项目和珲春市体育场外墙改造项目的总监工作。一年来，本着守法、公正、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一，预防为主，过程控制，终端把关”的指导思想，遵守职业道德，维护监理形象，对施工单位严格监理，对业主单位热情服务，在工作中做了以下几点： 1. 平时加强学习，认真做好事前控制。开工前认真审查各项施工方案，熟悉施工图纸及有关设计说明资料，学习有关规范规程，要求监理人员熟练掌握关键的环节，找出质量控制的难点和重点确定质量控制的目标。 2. 施工过程，加强事中控制。重视对进场材料的检查和验收，认真签署合格材料的报审资料，对外观验收及检测不合格的材料，要求施工单位在现场监理的全程监督下清除现场，不得使用，加强现场巡视工作，发现问题及时指出并得到及时解决，把问题消灭在萌芽状态。3. 事后控制，严格执行验收程序和质量标准。

　　大剧院项目建筑面积31000㎡，总造价2.41亿元，地下三层地上四层框架剪力墙结构，由于结构设计复杂，地下水位较高水量较大因此给施工带来了很大的困难。尤其是地下部分，整体呈倒锥形，从-13.2m开始有十多个不同标高的基础，并且每施工完一层就要对周边进行回填，下一层的基础就坐落在回填土上。因此，监理部加强对回填施工的旁站监理工作，督促施工单位按要求回填及夯实，回填完毕做地基承载力试验，试验结果满足设计要求后同意进行下道工序施工。由于基坑深度达13m多，属于超过一定规模的危险性较大工程，在进行了专家论证后，书面联系建设单位聘请了第三方基坑监测单位对基坑支护进行监测。监理部人员在每天的巡视中也重点对基坑支护情况进行检查，如发现有裂纹、大雨等影响基坑安全的情况时都会提醒施工单位及时修整和保护，保证基坑安全。在各方的共同努力下，在整个的地下基础施工阶段，未发生深基坑的安全事故。正是因为监理部全体人员这种对工作认真负责的态度，得到了建设单位的信任，因此建设单位又将珲春市体育场外墙改造项目的监理工作委托给了我们公司，在不用增加人员的情况下给公司创造了额外的一点效益。体育场外墙改造的工作重点主要是保证脚手架的安全，由于原外墙结构的特殊情况，导致30m高的脚手架连墙件数量无法达到规范要求，监理部多次下发监理通知单要求项目部整改，并加强对脚手架的巡视检查，督促施工单位定期对架体进行维护紧固，保证了现场施工的安全。

　　在技术档案资料整理方面要求施工单位按形象进度及时上报，严格审批，由于第一次到珲春开展监理工作，因此在工作中受到了当地建设行政管理部门及同行的“特殊”照顾。为了迎合地方性的检查，监理部积极收集当地监理资料的标准，认真修改填写，尽量避免在检查中因资料不合格而影响监理效果，为迎接省级标准化工地检查打下基础。

　　截止目前，大剧院已完成地下一层顶板及裙房的基础施工，体育场完成了整体1/4的龙骨焊接准备安装铝板。经过一年的不懈努力，我项目监理部人员的工作均得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司董事会的支持和关怀，离不开公司李总经常到现场检查指导监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见和建议，更离不开监理部全体成员的积极配合和认真工作。监理部李佰岩、张国权两位同志在工作中认真负责、管理严格，善于发现问题解决问题，能够很好的与建设单位、施工单位沟通、配合，协调能力强，为创良好的监理效果贡献了一份力量。

　　1. 在工作过程中发现自身的业务水平、专业技术能力及组织协调能力有待进一步提高。如：对有些规范掌握的还不够熟练；对施工单位口头指令过多，文字指令不足。 2. 加强现场监理人员的管理，调动主观能动性，带动每一位专业监理认线. 严格执行监理程序，存在问题及时处理及时汇报，进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。

　　从印尼廖省2×110MW燃煤电厂承接的《A标段两台机组主体安装未完工程施工合同》顺利而圆满地执行完成，到成立工程结算小组；从2018年4月正式撤销工程收尾结算小组，再到成立孟加拉米尔萨莱150MW双燃料电站EPC施工总承包项目部，2018年经历了两次重要角色的转变，任务越来越艰巨，担子越来越重，2018年注定不平凡。

　　2017年10月中旬，1#、2#两台机组分包顺利完成720考核性运行和机组性能试验。经公司研究决定成立，印尼廖省电厂工程撤销项目部，成立工程结算小组，主要职责包括：对内、对外工程资料移交、合同结算和应收账款回收工作，还包括与公司相关部门办理移交手续等。

　　自公司承接该项目的工程管理及汽机施工合同，到中途承接A标段两台机组主体安装工程，急、难、险、重、苦，是这个工程的最大特点。项目建设期间，面临当地资源匮乏、常年高温、雨季持续时间长、雾霾严重、蚊虫叮咬等恶劣的自然条件，再加上工期紧、任务重，项目部积极响应业主和甲方的各项指令，通过提供优质后勤保障、强化施工技术管理、优化施工组织设计，加大施工资源的投入、合理统筹安排施工顺序等措施，确保工程的顺利推进。为了认真总结经验，吸取教训，现将廖省本工作总结，具体汇报如下：

　　印尼廖省项目固定总价为人民币：叁仟玖佰万元整。该项目合同工期自合同签订、场地移交（2011年4月12日）起算，为30+3个月。2015年印尼廖省项目承接，A标段尾工施工及缺陷处理施工合同，该合同签订后，预计总收入金额达到9520.68万元。2018年初,新增结算2662万元，总收入金额达到12182.68万元，超额完成原合同总额，截止2018年底实现净利润近3000万元。

　　由于印尼廖省工程延期，在公司领导大力支持下，经过结算小组努力，在2018年初，收到湖北公司支付的工期延期的增补费用2662万元的工程款。

　　严格执行公司质量管理体系文件，严格遵照公司质量目标要求，两台机组的安装质量，考核性运行一次性通过，且均达到优良标准。安全方面没有发生人员死亡的生产安全事故，没有发生较大及以上分包商负主要责任的生产安全事故，实现安全 “双零”目标；另外未发生重大风险事件，工程风险也都在有效的控制范围内。

　　孟加拉Mirsharai 150MW（±10%）双燃料电站项目，计划工期15个月；项目资金业主自筹，现汇；招标模式为国际公开招标；该EPC合同由湖北公司以中水国际名义受托执行，使用品牌“SINOHYDRO”，湖北公司直管项目，也是湖北工程公司第一海外EPC总承包项目。此项目已于2018年2月5日签订EPC总承包合同，2018年6月6日合同工期生效，现正在开展土建桩基工程，具体总结如下：

　　1、预付款保函，工程所处孟加拉国，针对国内商业银行开具的预付款保函，现场需选定本地商业银行作为反担保方。我部自2018年5月4日开启此项工作，闭环于2018年6月6日，并于当日从业主处获取本地塔卡币预付款支票，以及批复的美元和欧元预付款的信用证交单资料。此工作准备资料繁多、手续也交繁杂、审批流程较长、涉及部门较多等原因，建议在签字合同生效时开始进行。

　　2、本地币账户开户，结合孟加拉国本地情况，孟加拉汇丰银行满足风险管控要求，且汇丰银行与中水国际公司已建立长期良好的合作关系，便于沟通协商。我部于2018年5月21日开启与孟加拉汇丰银行接触，账户于2018年6月26日生效。

　　3、预付款收款，我部EPC合同支付货币为美元、欧元和本国塔卡币，美元和欧元部分随EPC合同信用证要求由开证行Sonali Bank审核交单资料后支付到信用证收证行中国银行，我部于2018年7月4日和2018年7月6日分别获取美元和欧元，中国银行收款回单，当地塔卡币于2018年6月27日进账成功。

　　4、主机L/C信用证，孟加拉MIRSHARAI 150MW项目的主机设备由MAN公司设计、生产和供货，合同与2018年3月8日签订，合同总额10%预付款已支付，90%部分的信用证L/C已于2018年4月30日在开证行开出，由于双方条款理解、L/C格式以及MAN更名等原因，直到2018年8月1日将L/C最后格式确定下来，现正在进行银行审批阶段。9月7日完成信用证的审批和修改，中国工商银行正式将此信用证报文送抵MAN受理行德意志银行。

　　L/C信用证修改报文正式发出，历时127天，近100封邮件，10多次电线多项条款修改，参与单位有业主、SINOHYDRO国际公司、湖北公司、海外公司、项目部等5家之多，以及多名高层领导特别关注和协调支持。

　　信用证不能完成，MAN不能成立项目执行团队，设备采购项目启动会KICK-OFF MEETING不能如期召开，MAN设备技术资料和图纸不能提交我部设计院，BASIC DESIGN图审则无法进行，最终导致设备采购和建安施工无法开展。建议主机采购合同L/C信用证，必须在合同商谈之时，重点全面考虑，所有信用证条款必须在开证行、受理行均审核认可的情况下，才能完成合同签字半岛综合体育。

　　1、工程踏勘：2018年以来，项目部组织两次抵孟分别在二月份和四月份，主要包括：与业主就EPC合同的技术及商务部分的谈判和澄清；进行现场踏勘， 主要是建立全场控制网，地勘工作开展，试验桩大纲及工程桩比选；与业主设计总工洽谈关于工程接口如：卸油码头、变电站出线及对侧变电站设备、天然气调压站、工业废水排水口等。还有关于初步设计、图纸提交份数，图审事宜等方面的技术沟通。

　　2、初步设计：在9月19日设计人员通过MAN公司授权，在该MAN公司内部服务器，下载了部分我们需要的米尔萨莱项目的设计图纸，这是我部设计人员正式收到MAN的提供的相关技术资料和图纸，这标志着初步设计工作的正式开始。

　　11月15日设计一行抵孟，进行为期三天的初版设计提交前专题沟通会，此次会上明确了图纸提交的进度计划和安排，11月19日项目总平图提交给业主，11月23日油罐区工程桩及永临结合道路、围墙等图纸共三个卷册提交，11月28日初步设计全部共7个卷册完成，并提交业主。

　　12月初收到业主初步设计的反馈意见共103条，12月17日项目部商务及设计人员一行9人团队抵孟，开始为期7天的初步设计图纸评审会。经过历时7天的夜以继日艰难谈判，终于在12月22日晚取得了突破性进展，原初设审图意见仅有103项，在谈判过程中，根据谈判的局势反复变化，意见逐步增加，最终增加到140项，初设提交版调增总费用预估为6700万人民币（金额均为初步预估，等审图最终确定后将重新核算），其中重大项目约有天然气调压站、风速、土建设计标准、消防设计标准、桩的安全系数、卸油码头、余热锅炉、增压单元、控制系统10项，其他项为130项。经过协商、技术沟通、相互碰撞、争锋相对、相互理解与尊重的多轮谈判后，最终取得业主同意的为55项，我方同意业主的为85项，所有重大艰难的10多项设计难题都顺利解决。此次初步设计图审后还剩13项开口，将于孟加拉大选后2019年1月初，同业主在汉进行最后商谈、审核并最终签字。现阶段，我们油罐区的工程桩施工已顺利实施，设备采购招标工作也能逐步开展。

　　1、主机采购合同于2018-03-08签订，信用证L/C于4月30日开立，于9月7日信用证完成修改报文，KICK-OFF MEETING于10月17日在汉召开，12月4日与业主共同见证主机设备出厂前试验检测FAT，12月29日主机设备第一批四台发运，2019年元月初第二批主机设备5台再从法国圣纳泽尔港发运。

　　2、设备物流招标定标工作于9月19日完成，海运险已经开始办理，重大设备卸货码头及运输道路正在修建。

　　3、0928收到设计提交的第一批技术规范书初稿，标志着辅机采购招标的正式开始

　　3、现场冲沙回填方量约为11万立方左右，与11月底完成，另外三通一平基本完成。

　　4、油罐区工程桩于12月29日正式开始，第一条桩从成孔到成桩历时9小时。

　　态度决定一切，这就是为人处世和接人待物的黄金法则，一个懂得谦卑、热情用心工作的人，必将会受到人们的尊敬和同事们的认可。如果你想要得到别人的认可和尊重，其原动力在你自身。

　　严格遵照执行中电国际委托方“保廉合同”的要求和规定，做到勤政廉洁地履行合同，并严格遵守党和国家有关法律法规及党风廉政建设有关规定。

　　工欲善其事必先利其器，兵马未动粮草先行，因此做好工程前期策划是关键，也是为完成项目完美履约。我们项目将按照中电建集团颁发的《中电建境外在建工程项目履约管理办法》中的要求和规定，做好孟加拉米尔萨莱项目的技术策划、资源策划、商务策划、合同策划等工作。项目前期准备、实施阶段，也要力争做到：

　　齐家治国平天下，是一个道理；EPC项目、施工总承包项目、工程管理项目等，其目的任务也都是一样，主要是工程的安全控制、质量、环保、进度工期、成本盈亏、企业形象、与业主、监理的协调与沟通等方面管理和控制工作。在项目执行期间，要做到有能力值得信赖；在本工程执行的整个过程中，严格按照《中电建境外工程承包项目内部委托实施协议》中的风险承诺函、质量承诺书、SHE管理协议中的有关规定执行，同时在施工现场要做到：人人有事做、事事有人管、天天有变化、月月有节点

　　一年来，我公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，狠抓工程建设管理，按时在保证质量和安全的前提下全力以赴力求能快则快，在内部管理上力求全面提升的总要求，各项工作稳步推进，现就今年的主要工作情况作如下总结：

　　在工程施工进度上，我们始终要求在确保安全和质量的前提下，全力以赴能快则快，从全年各个工程进展来看，基本上能满足集团公司的工程节点进度要求。今年，针对收尾工程比较多这一情况，我公司管理层深入研究施工方案，精心组织，合理安排，进一步理顺施工计划，确保要完工的工程收好尾，新开工的工程开好头的良好态势。截止11月底完成的主要工程量有：土方施工队共完成开挖土方12500 方、清淤1180立方、清表27800平方、回填灰土55353立方、挡墙碎石回填1810立方；水稳施工队完成水稳摊铺115865吨；沥青拌和场完成摊铺沥青混合料123498吨。截止11月底我公司累计完成施工产值 9487.97万元，完成利润948.2万元，基本完成年度利润目标任务。今年完成项目有：晨阳路、沪通铁路港丰下穿、沿江公路德积镇区段以及章卿路、城南路、蒋乘路、巨鹿路、晨丰四标的沥青路面施工，以及2018年604省道公路养护大中修工程、2018张家港市域一级主干道大中修工程等。

　　内部管理的好与坏，直接反应了一个公司的综合管理水平，而且会影响到公司的健康有序发展，因此抓好内部管理是公司夯实基础，确保可持续发展的内在需要，为此我公司根据集团公司年初总经理办公会议上提出的要进一步强化内部管理的总要求，认真总结和查找过去在内部管理上存

　　在的不足、漏洞、薄弱环节等问题，并认真加以分析、研究，积极采取有效的改进措施，在提升内部管理水平上下功夫，主要做了以下几个方面的工作：

　　根据集团公司的统一部署，五月份配合集团公司竞聘领导小组认真做好分公司中层竞聘工作。通过竞聘，一批有工作经验，有一定技术水平，有较强管理能力的年轻骨干调整到部份施工队及部门主要负责人岗位，一方面是为了理顺管理关系，另一方面也是充分调动他们积极性，增强他们责任感的需要。

　　针对以往公司在安全生产、设备管理上还存在较多问题的现象，而且我公司安全生产管理相对比较复杂，机械设备上大型设备和进口设备居多，为了加强这两块的管理，我们一方面充实安机科管理力量，进一步加大管理投入，另一方面对原有的管理方式方法进行改进，从今年的实施情况来看，与去年相比有一定的成效。

　　成本控制是工程建设的核心内容，施工成本和实际使用的各种原材料、配件、油料等息息相关，也是把控工程施工总休效益的关键一环，因此加强这块的管理是我们公司增效节支的关键，也是控制工程施工成本的重点。为此首先在采购上我们采取集中统一采购，并严格遵循物美价廉实用的原则，其次在进货过程中严格把好质量和数量关，坚决杜绝以次冲好，三是在使用上合理控制用量，原材料使用做到在规范允许的范围内合理使用；配件上做尽量以修为主，能不换的不换；油料使用采取动态监控，跟踪核算办法，严防漏洞的发生，坚决杜绝不必要的浪费现象发生。

　　今年，根据集团公司安排，五月份把原二分公司油场一块人员设备并入到一分公司管理。为此，我们结合实际情况，对各施工队的具体职能作了进一步调整，并把相关职责落实到各施工队主要负责人以及班组长，做到分工明确，各负其责，通过责任的层层落实来促进干部队伍建设，为真正打造一支风清气正，拉的出，打的响的施工队伍打下坚实基础。

　　今年在公司全体职工的共同努力下，工程建设等各项工作虽然取得了一些成绩，但是在公司整体运作上还存在不少问题和不足，主要表现在：

　　1、职工的全员质量意识还有待进一步加强，目前来看，我们对内在质量较为重视，而外在质量还存在不少不尽人意的地方，尤其是我们的主打产品，沥青路面的外观质量有待进一步提高。

　　2、安全生产，文明施工理念还不够深入人心，对安全生产的重视程度还不够，安全管理工作还不够扎实，不文明施工现象还时有发生，如施工扬尘等。

　　3、设备管理离标准化、规范化还有不少差距，没有形成常态化，部份设备维修人员、操作手素质有待进一步提高。

　　4、工作计划在狠抓落实上还存在一定问题，导致一些工作出现被动状态，如原材料采购不到位等。

　　5、人才培养力度不够，平时还是重使用、轻培养，尤其是对年轻管理人才和新进大学生缺乏关心和引导，平时培训教育还不够重视，能力得不到有效提升。

　　1、学习贯彻党的“”会议精神和深入开展“两学一做”学习专题教育活动，健康稳步推进公司发展，提高企业经济效益，进一步解放思想，更新观念，不断增强全体员工的市场意识、风险意识半岛综合体育、竞争意识和责任意识，充分激励员工的积极性和创造性，实现公司跨越式发展。

　　（1）经济目标：明年计划完成工程产值1.2亿元，力争1.4亿元，努力实现完成年度利润目标660万元，争取760万元。

　　（2）工程质量目标：重点工程优良率为100%，一般工程合格率为100%，优良率90%以上，全年无重大质量事故。

　　（3）管理目标：进一步规范企业行为，加快建立现代企业制度步伐，基本建立适应现代企业管理的工程质量管理制度和安全责任奖罚制度等，不断提高工程质量和企业经济效益。

　　（4）三个文明建设目标：高度重视员工的思想政治教育，认真组织学习社会主义核心价值观，使全体员工知荣明耻，使党员成为好党员，干部成为好干部，职工成为好职工；切实加强干部队伍建设和党风廉政建设，培育和发展企业文化，不断提高员工的文明素质和提升公司良好的文明形象。

　　要转变为“以经济效益为中心”、“多劳多得，按劳分配”的现代企业模式。从近几年的改革实践来看，我们取得了一些成绩，但从范围和力度、从具体实施的可行性操作来看，还存在一些问题。明年公司重点将加强以下几方面的工作：

　　（1）严格落实公司制定的对工程队实施全过程控制，保证工程质量和进度，使管理工作和工程质量得到进一步的提高。

　　（2）加强横向联系和扩张，借助外力拓展市场。吸引有实力、守信用的施工队伍加盟，做好工程质量的全程跟踪和控制。使公司做强、做大，提高经济效益和社会声誉。

　　（3）有效配置资源，发挥好自身设备优势。在集中精力抓好工程建设的基础上，加快科技创新步伐，广开渠道，探寻新的经济增长方式，在机械管理上实行统一调度，谁使用谁负责。

　　在市场经济条件下，企业不进则退，要谋求更大的发展，企业经营理念和工作思路的转变显得尤为重要。提高参与市场竞争的意识和能力。一是转变员工的观念。效益是由员工具体创造的，公司推行聘用制度，签订劳动合同，按岗位和贡献确定其劳动报酬。提高员工的主人翁意识，调动工作热情，积极参与竞争。二是转变中层干部的观念。公司各部门和施工队是公司的基层管理单位，是连接管理层和广大员工的纽带，中层干部素质的高低、观念的更新与否，直接影响公司决策和各项措施的顺利实施，要为提高公司经济效益打下扎实基础。三是转变管理层的观念。公司管理层善于用人并建章立制，建立自上而下，管理科学的工作制度，使工作重心落在全局工作和业务拓展上，达到高效、务实的目标。

　　公司将以加强企业各项基础管理和内部管理为重点，严格制度，将以促进企业各项制度落实为突破口，健全体制，使企业获得良性循环发展。建立健全激励约束机制、考核机制等，积极探究制度落实的有效方法，加强质量检查和成本控制，建立科学的内部管理网络，用完善的制度促进企业健康、快速发展。

　　2018年是贯彻落实党的“”会议精神的关键之年，是加快建设小康社会和实现两个百年目标重要的一年。要以新时代中国特色社会主义思想为指导，以“”会议精神和“两学一做”的具体要求来提高公司的各项管理工作，进一步加强班子建设和党风廉政建设，培育和弘扬企业文化，不断提高员工的文明素质和法治意识，加大人才的培养和引进力度，为工作目标的实现提供有力保障。

　　（1）围绕公司经济工作中心，加强和改进思想政治工作，加强企业形势教育和目标任务教育，增强危机观念、市场观念和全局观念，提高全体干部职工作的积极性和责任感。

　　（2）进一步深化创建工作。围绕“队伍出精兵、工程出精品、管理出效益”的目标，按照“高质量、高标准、高速度”的要求，以“建精品、树品牌”为主题，进一步加大工作力度，加快交通工程建设，以实际行动为建“和谐交通、文明交通、法治交通”做表率。

　　一年来，我们一分公司各项工作都取得了一定的成绩。明年将迎来新的施工任务，公司全体员工将团结协作，努力拼搏，以落实“”会议精神，全面深化改革，更新观念，迎难而上，抢抓机遇，强化措施，狠抓落实，努力完成全年工作目标任务，为公司健康稳步有序发展和实现两个百年目标，不忘初心，奋力前进！

　　参加工作以来，一直严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。注重提高思想品德的同时，也不忘注意个人修养和职业道德的培养和提高。我始终坚持学习有关园林工程施工等方面的法律、法规、规章、制度和规范、标准，做到忠于职守、奉公守法、廉洁自律、勤奋工作，不断努力提高自己的工作质量。自工作以来，一向谦虚好学、钻研业务、勇于奉献，工作认真负责、责任心强，具有良好的职业道德。能够敬岗爱业、遵纪守法，工作上踏踏实实，勤勤恳恳，一丝不苟;生活上助人为乐，团结友爱，关心他人。能够带领团队，团结一致，发挥集体的智慧和力量，共同投入到工作事业中。能够积极团结同事，使他们不断提高自己业务水平，尽快、更好地胜任本职工作。

　　在工作中，我通过对园林专业理论知识潜心的研究和刻苦的学习，积累了大量的专业知识。同时，我还参加了多项园林绿化工程的施工管理，取得了较好的经济效益、生态效益和社会效益，为绿化美化城区作出了贡献

　　搞园林绿化工作是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属于室外作业者，有着吃苦耐劳的态度和严谨科学的工作精神，工作粗中带细。既要保证苗木的成活率，也要把保证工程质量，要严格要求自己。

　　一、在思想上，能认真学习科学发展观和 “三个代表”重要思想等政治理论。用科学发展观统领思想、深入实践，认真研究和解决实践中的问题，不断提高认识问题和解决问题的能力，不断提高自己的政治思想觉悟与水平。

　　二、 在学习上，自参加工作以来一直严格要求自己，认真对待工作，做好自身定位。由于自己没有高等院校的专业学科背景，只有实际工作经验，为了提升自己的理论知识水平，我在工作当中自学了建筑工程施工理论基础、建筑施工企业经营管理、建筑施工技术应用与施工管理、安全、职业健康及环境保护等知识，系统、全面、科学地学习了建筑工程领域的相关知识，在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提高自身工作能力。

　　三、在工作中，认真负责，科学严谨的按规范来进行施工组织和管理。几年来，先后参与平阳县57省道、文平公路、水南公路、钱梅公路、康庄工程及锦绣三门一、二期工程等多个项目的施工管理工作。在工作过程中，我不断向有经验有学识的同事请教学习，对工作过程中的一些信息也进行收集整理；业余时间常常翻看一些专业书籍，查看一些专业网站，学习和掌握一些先进的专业技术知识；也看一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。

　　建筑施工工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心耐心，本人在工作中时刻保持端正的态度、严谨的作风。我的工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来我的工作。我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作为一名技术人员不仅仅要能处理现场，更重要的是要及时有效地解决现场出现的各种问题。

　　目前，我所在的工作工地，正处于紧张的施工阶段。作为一名技术员人员，我有责任和义务为施工的顺利进行做好充足的准备。为了能更好的完成任务，我正积极的与同事们一起努力，以求能顺利的、保质、保量的完成任务。我深深的感到，责任重于泰山，我能参与其中是我的荣幸，这期间我付出了很多，但我乐在其中，同样也收获不少。日积月累，我对工地现场的运作越来越清晰，对仪器设备也越来越熟悉。另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识。同时，也在逐步的提高自身对仪器设备及理论的认识和学习。这些年我收获良多，源于对工作的孜孜不倦、勤勤恳恳，以及领导的关心和身边同事的帮助，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。

　　随着人们生活水平的不断提高，人们对住宅的需求也越来越大，住宅的结构形式，户型布置等越来越多样化，对施工质量的控制要求也越来越高。房屋的施工质量一直以来都是购房者最重要的参考内容，随着目前房地产业高速的发展，对劳动力大量的需求，技术水平好的熟练工种和高素质的施工班组是越来越少，但国家对工程的质量标准却从没降低。随着市场竞争的不断激烈，各大地产商及施工企业对工程质量的重视程度越来越高，其中实测实量制度作为控制工程质量的重要手段，已经得到越来越广泛的推广应用。唐山橡树湾住宅工程通过实测实量制度的实施，对质量的控制起到了积极的作用，取得了良好的效果。

　　唐山橡树湾一期、二期住宅及配套工程位于唐山市凤凰新城青龙路东侧，光明路西侧。项目住宅总建筑面积35.2万m2，共计24个单体，其中6栋高层，18栋洋房；最高建筑地上33层，高度为95.7m。地下为混凝土框架+剪力墙结构，地上为混凝土剪力墙结构。为了切实的提高工程的实体施工质量，在一期施工至地上8层时，由业主、监理、总包共同协商推行实测实量制度。

　　在实测实量制度推进之前，为保证实测实量工作组织管理，确保实测实量的顺利进行，落实责任，检测到人，项目部针对实际情况配备了相应专项人员。此外项目部还建立了实测实量领导小组，以项目经理为组长、项目总工、现场经理为副组长，项目部其他现场人员为实测实量小组组员。

　　现场配备两套实测实量工具。包括激光扫平仪半岛综合体育、激光测距仪以及其他工具（钢卷尺、靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、钢塞片、游标卡尺、空鼓槌等）。

　　实际操作过程中，通过对拆模后混凝土实体尺寸的测量结果分析，现场可以更有针对性的在混凝土浇筑前对模板进行校正，而浇筑过程中对模板的测量则可以反映出模板受力变形所引起的实体结构尺寸偏差。最终三者互相印证，形成一个良性循环，使得实体结构的尺寸偏差逐渐减小，工程质量逐渐提高。

　　实测实量正式进行时，应由施工方、监理方及业主方三方同时进行测量，将各自数据分别填写于实测数据表中。

　　由于在地上8层以上才开始大范围推行实测实量制度，故有机会对实施前后进行了对比分析。在实测实量制度正式大范围推行前，选取第3层和5层不同房间的净空尺寸进行了测量，其数据如表1所示。

　　图表中数据表明，所抽取的3层和5层的实际测量结果非常差，净空尺寸偏差较大，而且尺寸偏差分布不均匀。从现场实际情况来看，在8层以下没有实施实测实量工作以前，主体结构的实际实测实量结果不理想，甚至某些局部测量结果超出了规范要求，这给后期的施工处理带来了相当大的困难。

　　以一期的高层建筑1#楼和2#楼为例，对测量数据进行统计分析，地上8层以上结构开始，项目全面推行实测实量制度，通过对实测统计结果的分析对比，发现在实施实测实量制度后，各项尺寸偏差值呈明显的下降趋势，这说明总包单位包括分包单位已经逐渐克服了初期施行实测实量制度时不适应过程，且实测适量工作到后期的已经进入常态化的过程，现场管理人员及施工人员越来越熟练这项工作。

　　通过对统计结果的分析，还可以找到某项尺寸偏差最大，某个工序偏差较大，某项内出现问题较多等问题，从而发现问题后更有针对性的整改。

　　一期工程的1#、2#楼为一个施工队，3#、4#楼为另一个施工队。对一期的两个施工队的实测实量结果进行对比分析：

　　1）通过对2个施工队的实测实量结果可以看出，3#、4#楼的测量结果明显优于13、2#楼，这说明3#、4#楼的施工队在整体素质上好于1#、2#楼；

　　2）施行实测实量制度后，墙体垂直度偏差、顶板净空尺寸偏差、及门窗洞口尺寸偏差尺寸均有明显的改善。

　　3）房间净空尺寸和门窗口尺寸在全部实测实量过程中是比较难控制的地方，此项数据仍有较大的提升空间。在一期后续装修过程中这两个部位的剔凿及修补情况较多。

　　通过一期和二期的实测实量的数据结果对比分析可以发现，由于有了一期的实践经验，加强了过程控制，并且采取有效的施工措施，如改进门窗洞口模板和增加外墙大模板外挂架措施，二期的施工质量明显好于一期，特别是在一期比较难控制的门窗洞口及房间净空尺寸，在二期实测实量的结果非常好。

　　1．通过实行实测实量制度前后的数据对比，及持续实行实测实量制度一段时间之后的数据与之前的对比，说明实测实量制度能够切实改善施工质量，而且坚持认真实行实测实量制度会使得施工质量持续进步。

　　2．测量结果的比较能将施工质量作为量化指标展现出来，以此来评价施工质量，促进一线管理人员持续坚持改善施工质量，提高一线管理人员的管理水平。

　　3.通过实测实量制度的有效实施，可以提高施工质量，减少了后期整改处理，节约了费用，收到了良好的效益。

　　4.实测实量作为一项控制施工质量的重要手段，随着市场对工程质量的要求越来越高，标准化施工的不断推广，实测实量必将在保证和改进工程施工质量方面发挥更加积极的作用。

　　（1）赵山渡工程是浙江省飞云江干流中游河段上控制性水利工程，是以供水灌溉为主结合发电防洪综合利用的大（2）型水利工程。工程位于温州瑞安市龙湖镇西北的赵山渡，由16孔泄洪闸、河床式电站厂房、厂闸隔墩及两岸接头重力坝等建筑物组成。工程分两期施工，一期施工右岸7孔泄洪闸、发电厂房、厂闸隔墩和右岸重力坝；二期施工左岸9孔泄洪闸和左岸重力坝。工程于1997年9月开工，2002年4月全部投入运行，完成总投资1.477亿元，工程质量“优良”。

　　（2）赵山渡工程共完成混凝土24万m3，其中主体工程22万m3，其它工程2万m3半岛综合体育。在施工中，根据建筑物各个不同部位的结构和施工特点，有选择性地采用了常规组合模板、悬臂模板、自制异型模板、拉模、桁架吊拉模板等施工，保证了工程进度和质量，取得了较好的经济效果。本文仅对赵山渡工程中应用过的部分模板作简要介绍。

　　（1）在赵山渡工程混凝土施工中，组合钢模是应用最为广泛的一种模板，主要用在重力坝、泄洪闸、上下游护坦、消力池，厂房进出水口、护坡等部位混凝土施工中。常用模板的规格有P3015、P3009、P1515平面模板及Yi1515、Ya1015、J0015角模等。

　　（2）模板安装时采用错缝搭接，“U”型卡连接，每平米约用10～12个，48mm双钢管作横竖围檩。非承重模板采用12圆钢内拉法加固，拉筋间排距多为75cm，支模尺寸一般比结构尺寸小5mm，混凝土浇筑时使施工缝面与模板接缝重合，以利于混凝土外观质量。承重模板（如厂房楼板等）采用满堂脚手架支撑。

　　（4）赵山渡一期工程施工中，还使用过钢框胶合模板，主要规格为1.8×0.6m，主要用在消力池、护坦、海漫、厂房进出水口和墩墙的基础块部位。

　　2.2.1在重力坝、厂闸隔墩、混凝土纵向围堰及闸墩混凝土浇筑中采用了桁架悬臂模板。悬臂模板由面板、围檩、支撑桁架、可调斜撑、工作平台、锚固件等部件组成，面板尺寸3.0×3.2m（宽×高），设计承受侧压力30KN/m2。悬臂模板的优点主要在于可调节立模坡度，支模速度快，加固不用拉筋，便于机械化施工。

　　2.2.2悬臂模板吊装采用门机或汽车吊，吊装前先旋转调节杆，使模板面脱离混凝土，再旋松锚固体（爬升锥）螺帽，门机（汽车吊）缓慢吊起，并对准上仓预埋的锚固件轻轻落下，装上安全销进行校正固定。在悬臂模板施工中应特别注意如下几点：（1）预埋的锚固件应加固合理，不得歪斜，混凝土浇筑中应加强维护；（2）模板吊装不宜过早，待混凝土强度达到5MPa后方可吊装，以防止模板压碎锚固件下部混凝土，出现安全事故。

　　2.2.3悬臂模板支模速度快，平均每8～15分钟可吊装一块，一仓闸墩模板（约230m2）可在一个台班内完成，大大节省了工期。

　　2.3.1赵山渡电站厂房装有2台灯泡贯流式发电机组，单机容量为10MW，每台机组有一条独立的流道。流道分为进口流道和尾水流道两部分，进口流道全长9.492m，为由方变圆渐变段，最大断面尺寸8.66m×7.74m；尾水流道分三段，第一段为尾水钢衬管段，第二段为钢筋混凝土圆台段，第三段为由圆变方的尾水扩散段，长9.03m，最大断面尺寸8.66m×7.74m。

　　2.3.3模板采用杆件①、②、③形成弧形桁架，将各榀桁架组成模板骨架，桁架间距30cm，再拼装2mm厚面板而成。再利用④、⑤、⑥对骨架加固，并用杆件⑦作为模板加固拉筋布置位置。

　　2.3.4模板安装：1、底拱模板。因流道钢筋较为粗密（主筋36），对流道钢筋网稍进行加固后可用于支撑流道模板。先在流道底板的起弧位置用∠50角钢、两侧墙处用圆钢制作样架，样架加固在钢筋网上，之后用门机将流道模板吊入安装。2、顶拱模板。吊装前需搭设操作平台，立好侧墙平面模板，并制作、加固好样架，再将模板吊入安装，利用下部脚手架支撑和上部拉筋加固。顶拱模板加固见图2。

　　图2渐变段顶拱模加固图2.3.5由于厂房施工时间紧张，2台机组需同时施工，因此流道自制异型模板均需制作两套，共计268m2，平均75Kg/m2，总耗用钢材约20t。考虑到施工完毕后有些杆件可完好回收，实耗钢材约15t，如果再考虑模板骨架中许多连系杆件均可采用钢筋制作的边角料，其钢材耗量更低。流道自制异型模板达到了结构简单、施工方便、经济而耐用的效果。

　　（1）赵山渡工程有16孔泄洪闸，闸室为缝墩单孔独立式结构，溢流面为重力式折线m，尾部为长13.25m的1：3.5斜面；主槽区溢流面长36.5m，堰顶高程8.5米，宽22.5m，尾部为长14m的1：4斜面。

　　（2）溢流面混凝土将抵抗高速水流冲刷，为保证其混凝土面光滑平整，对斜面段采用拉模进行施工。拉模采用钢结构，长11.98m，比闸室净宽短2cm，以便顺利行走，宽1.1m。采用两根“Ι32a”工字钢作为主骨架，“10”槽钢为次骨架，6mm厚平面钢板作为拉模面板，经焊接加工而成。根据计算，拉模自重（包括配重）3t即可。拉模滑轨采用22圆钢制作，按堰面折线放样加工，利用堰面钢筋网进行加固。拉模行走采用2个5t手动葫芦。

　　（3）仓面准备就绪，滑轨安装好后，门机吊运拉模安装就位。在混凝土浇筑过程中，拉模每次滑行距离不超过50cm，行走速度控制在1～1.2m/h。具体行走速度在现场根据实际情况调整，以刚好能进行人工光面且混凝土不发生塌落和鼓胀现象为准，以确保混凝土面光滑平整。混凝土施工预埋的滑轨随着拉模的上升而割除。

　　（4）本工程采用一套拉模，循环使用，既保证了工程质量、进度，又将投资控制到了最低限度。同时也将拉模用于厂房尾水渠右岸边坡、海漫等斜坡混凝土施工中，加快了施工速度，节约了成本并保证了混凝土施工质量。

　　（1）赵山渡泄洪闸每孔闸室上游侧布置有两根门机轨道梁，共32根，轨道梁尺寸为12.98m×1.0×1.8m，发电厂房进水口有两根门机轨道梁，轨道梁尺寸为12.98m×0.8×1.8m。轨道梁最重件单根净重约48T。原设计为预制吊装结构，根据现场的施工条件并结合门机梁的设计结构，并设计部门同意，将门机轨道梁改为现浇，采用钢桁架吊拉方式施工。

　　（2）泄洪闸顶部（27m）下游侧设有管道电缆间，从1#闸室贯通到16#闸室。各闸室管道间是独立结构体，为现浇混凝土梁板结构，净跨度12m，有2根主梁。每个管道间混凝土约56m3，约134.4t，必须一次浇筑成型。经过多种方案分析比较，从安全、质量、经济等多方面综合考虑，最终采用了桁架吊拉模板施工，模板施工示意图详见图3。

　　图3管道间桁架吊拉模板施工图（3）钢桁架设计承载100t（均布荷载），每个管道间两榀，考虑5个管道间同时施工，共制作了10榀桁架。桁架尺寸1.1m×1.1m×13m（宽×高×长），四根主骨架采用∠140×90×10角钢，其余杆件为∠100×100×6角钢，经焊接加工而成。

　　（4）吊拉结构：模板采用吊拉法加固，门机轨道梁在已完成的闸墩上设置平台，直接放置桁架。管道间在已浇筑的闸墩混凝土上预埋三角柱，柱顶设平台搁置桁架，吊拉拉筋一端与桁架连接，另一端连接桁架下部的承重模板。三角柱高1.5m（超出混凝土封仓线cm，20螺纹钢作缀条焊接而成。三角柱共8根，一端4根，三角柱顶部用“Ι25a”工字钢连接，桁架布置于工字钢上，焊接加固。模板采用常规组合模板，吊拉拉筋间距0.9×0.9m，主梁处用20圆钢作拉筋，次梁及板用12圆钢作拉筋。

　　（5）吊拉模板施工时，首先按设计的位置、尺寸设置施工平台，之后用门机吊装桁架，最后安装模板的纵横钢管网及铺装模板。吊模安装加固应特别强调如下几点：1、三角柱应垂直，主肢、缀条必须焊接牢固，三角柱应用斜撑加固。2、12拉筋均应配双蝴蝶扣和双螺帽，以防止蝴蝶扣变形和螺帽滑丝。20拉筋用10mm厚钢板作拉垫板，也配双螺帽。3、混凝土浇筑前，拉筋应预紧，尽量使拉筋处于均匀受力状态。

　　（6）采用桁架吊拉方法共计完成16个管道间和34根门机轨道梁混凝土施工。

　　2.6预制件模板。在赵山渡工程中，混凝土预制件除泄洪闸和厂房交通桥面板、厂房桥机轨道梁和屋面梁板外，还有厂房各管道沟盖板，不仅数量多，而且形状尺寸不一。施工中主要采用定型木模，对交通桥板采用橡胶气模作芯模进行施工。

　　2.7其它模板。在赵山渡工程施工中，除上述介绍的外，还在闸门槽采用了定型木模；闸墩墩头采用了1/4圆自制钢模；厂房进水口胸墙利用预埋的钢衬板经加固后作为模板等等。

　　3.1河床式电站闸坝立模面积系数多在0.7～1.1m2/m3，据赵山渡工程统计，组合钢模板拉筋（12）耗用量在290Kg/100m2左右，混凝土按1.5～2.0m分层时，拉筋耗量约250Kg/100m2，按3.0m分层时，拉筋耗量约330Kg/100m2；支模钢管用量约1800～2000Kg/100m2左右。

　　3.2赵山渡工程施工购置悬臂大模板77套，单价为1.2万元/套，平均数均周转次数25～35次，其中立模耗件主要为托轮和模板间的连接螺杆，平均耗件费用约2.5～3元/m2。若悬臂模板全部在本工程中摊消，费用约为17元/m3，实际悬模还可以用于其它工程，其摊消费用将更低。

　　3.3厂房流道采用的薄壳桁架模板，由于厂房施工时间紧张，2台机组需同时施工，因此流道自制异型模板均需制作两套，共计268m2，平均75Kg/m2，总耗用钢材约20t。考虑到施工完毕后有些杆件可完好回收，实耗钢材约15t。

　　3.4赵山渡工程共使用了10榀钢桁架，每榀自重约3t，共计使用了30t型钢，浇筑了16孔泄洪闸管道间混凝土和34根门机轨道梁，合计混凝土量约2000m3。考虑到桁架的回收利用，采用桁架吊拉模板施工既经济又安全，可多次周转循环使用，减少消耗性材料投入。

　　4.1赵山渡闸坝工程混凝土工程量较大项目较多，立模面积系数较大，工程模板工程量约20万m2。由于工程场面开阔、工程项目多且较分散，基础面大块体混凝土工作面较多，因此本工程模板工程主要以组合钢模板为主，可以发挥投入小，转运快速的优点，在1999年工程抢进度的时期，正是投入大量的组合钢模板，才加快了施工进度，确保了截流目标的实现。

　　4.2组合钢模板钢管用量和拉筋耗量很大，不经济；加之拉筋焊接量大，支模耗用人工多，施工速度慢。另外本工程墩墙部位较多，如闸墩、重力坝、厂房外墙及纵向隔墙等，所以本工程有使用悬臂大模板的条件。但泄洪闸闸墩高度在15m左右，闸墩中有检修门槽和弧形门槽，并有上下游的牛腿部位，限制了悬臂大模板在闸墩上的使用。

　　4.3赵山渡工程一期施工投入了3台门机，二期施工投入了2台门机，门机除了用于混凝土浇筑、材料吊运外，还要承担泄洪闸和厂房金结及机电安装的大件吊装任务。使得悬臂大模板在提升时往往得不到足够的门机使用时间，从而限制了悬臂大模板的使用效果，特别是闸墩施工时，由于汽车吊难以靠近仓面进行模板提升，从而影响了施工进度。

　　4.4在大模板使用中半岛综合体育，应根据施工总体进度确定投入时间和数量，减少模板的转运和中途的停顿。如果有不避免的停顿而且需将模板拆下时，需要有一个较宽、较平的堆放场，并作好维护工作，以减少模板的损失。

　　4.5厂房流道采用的薄壳桁架模板是一种结构简单、施工方便、经济而耐用的立模方式，在设计、制作及施工过程中需随时进行检查和检测，特别是在制作阶段。另外工期安排上尽量使模板能周转使用，以增加模板的经济可比性。

　　4.6在施工中针对门机轨道梁、管道间平台、牛腿、厂房胸墙、流道顶板等承重部位，采用钢桁架吊拉、立柱反拉等工艺，不仅计算简单，安全可靠，施工方便快速，而且可以节约支撑材料和施工空间，是一种比较有效的施工方法。特别是钢桁架吊拉施工工艺，不仅解决了门机轨道梁的大吨位吊装问题，在二期导流施工期间，还用于一期下游围堰临时交通桥的架设，解决了二期导流施工期间两岸的交通问题。

　　4.7赵山渡工程施工中规范了模板施工工艺，特别在二期施工中制定了专门的《模板施工技术要求》，从模板堆放、维护、立模到拆模等方面作了明确的规定，组织各作队和班组学习并认真执行，并由专人进行栓查，取得了较好的效果，工程混凝土施工质量、特别是外观质量得到各方的一致好评。

　　5.1赵山渡工程根据自身特点，主要采用了组合钢模板和悬臂模板，并根据不同部位不同的结构、要求分别选择了相适应的模板，如机组流道采用了自制异型钢模板、溢流面采用了拉模、管道间采用了桁架吊拉模板、坝顶预制梁采用了定型木模和橡胶气模等。本工程所使用的模板是比较普遍适用的，操作也较为简单，可供其它类似工程参考。

　　5.2在混凝土工程中，模板工程费用占总费用的比例较大，根据赵山渡施工统计，在闸、坝等大体积混凝土中约占5～10%，而在钢筋混凝土板、梁、柱或结构复杂的混凝土建筑物中可高达20%，所以在工程施工中合理地选择、使用模板是降低工程费用的重要手段之一。

　　5.3模板选型应根据建筑物的结构型式和施工特点，通过技术经济比较确定。在闸坝混凝土施工中，模板施工方案还要与工程的施工条件相适应，特别是大模板施工时，需考虑与现有提升设备的能力相适应，以最大限度的发挥其优势。

　　5.4在承重模板的支撑方案选择中，选用钢桁架吊拉、立柱反拉等方法可充分发挥钢材受拉性能好的优点，不仅计算简单、安全可靠、施工方便，而且比满堂脚手架及其它下撑方案可节约大量的材料和工期。

　　建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。建筑工程的质量不仅关系着建筑使用功能、建筑寿命和住户舒适性，更与人民群众的生命财产安全息息相关，因此加强对建筑工程结构工程质量控制十分必要。然而在施工中，一些管理和操作等方面的问题常会导致工程的质量问题，这也对工程从设计、施工到竣工等全过程的管理和操作提出了更高要求。

　　一方面，作为手工作业操作者的农民工由于不具备系统的理论知识，加之对现代化的施工设备应用较少，导致工程中存在大量返工现象，影响了工程的质量并延误了工期；另一方面，由于缺乏对原材料系统科学的管理，原材料的储存及堆放不能严格依照相关规定进行，造成原材料的大量浪费和合格率降低，影响了工程的质量。

　　缺乏完善的管理制度，或者虽然制定了管理制度，但却不能严格遵从制度规定进行施工，管理人员未能严格履行管理职责，施工人员经常违反规章制度进行施工，这些只重建不重管的现象都导致了工程质量的降低。

　　安全负责人不能严格履行职责，操作人员缺乏安全意识，施工中的违章操作时有存在，组织者又未能及时制止不规范操作并对操作者进行安全教育，这些都在一定程度上影响了工程质量。

　　建筑工程的强度控制主要指对混凝土强度的控制，建筑工程混凝土施工具有用量大、周期长、易受气候条件干扰等特点，有时存在混凝土的离散性过大，甚至不合格现象，因此应严格控制混凝土强度。商品混凝土由于配合比、骨料级配及水灰比控制较好而被广泛应用，但同时也存在一些问题。由于商品混凝土运输时间难以控制，生产厂家常会添加过量的缓凝剂，致使水灰比发生改变，从而导致到达施工现场的混凝土发生离析、坍落度降低等不利现象。为控制混凝土强度，厂家应根据施工时段于出厂时对配合比进行调整，以满足浇筑要求。依据不同地区市场的生产材料进行配比实验，保证配比在施工中能得到及时调整，如石子的最大粒径不宜超过40mm，石子吸水率不宜大于1.5%，泥块含量不能大于0.5%等。据相关资料显示，砂率每下降2%-3%，便会导致混凝土强度降低15%-20%，水灰比增加1%，对导致混凝土强度降低5%-10%。

　　有时即便混凝土质量达到标准，由于抢工期、后期养护工作不到位等仍会导致混凝土开裂和强度不符合设计要求的问题。因此，应对浇筑量较大的混凝土制定养护方案，并设专人负责，对现场养护情况做跟踪记录，实施多方位的养护措施，加强养护督察力度。

　　控制垂直度是建筑工程结构工程施工的重要环节，是建筑工程的质量保障基础。控制建筑工程的垂直度，首先应按照大楼柱网的布置状况，确定出四个边角柱的具置；其次是安装边角柱的模板，应沿着柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，并采用吊线法测定立柱垂直度，保证垂直度后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土；最后是拆模，并以四个边角柱为基线对其他各列柱进行施工，控制正面平整度及垂直度。

　　在建筑工程施工中，与施工层同步跟上的脚手架导致难以测量一些基准点。因此应在常用校准工作完成后，以底楼楼面为基准预埋多块200’’200’’8mm的钢板，并于钢板上标示主轴线的控制点；由二层起向上的施工中，应根据一楼钢板预埋点，留边长2分米的方洞，并使用大线锤来引测下层控制点，然后采用钢卷尺或经纬仪做轴线校正；剪力墙的浇筑一般采用18mm的胶合夹板，于外墙处组合起来固定大模，与内墙处采用散装组合方式，以保证墙体平整度。

　　应在不同楼层预控轴线处留四个以上洞口，并保证四点处于同一平面；浇筑、加载和模板等会造成洞口标高基准作用在一定程度上失效，因此应加强洞口处的模板支撑，并利用大楼的累计层高复核点对每层向上时的该部位做复核，确保标高准确性。

　　在不同环境下，对不同混凝土结构的裂缝宽度控制标准不同，裂缝最大允许范围为0.2mm-0.4mm，对于裂缝问题应以控为主。由于建筑工程具有混凝土用量大、强度高、带有地下室等特征，在所有建筑类型中产生裂缝的几率最大。控制建筑工程裂缝的产生，应使用“放”和“抗”相结合的措施。

　　所谓“放”，即在结构自由变形状态下，通过足够变形余地所采取的防止裂缝的措施。“放”的措施的设计包括设计永久性的伸缩缝、在外墙面的适当部位留下分隔缝等。施工时应做到，在砌筑填充墙接近梁底处保留一定高度，在砌筑完工的15天后再补砌挤紧；在柱、梁等变截面处应进行分层浇筑；分缝分块进行施工等。所谓“抗”，即在结构无足够的变形余地时所采取的防止裂缝措施。“抗”的措施要求在施工中，合理选择砂石级配以减少水和水泥的用量，减少泌水、收缩及水热化；使用掺合料、混凝土外加剂，避免早强高的水泥的使用，减少水泥使用量；尽量避免过振及漏振，可进行二次振捣和抹面，排除混凝土中的气泡和水分。将“抗”、“放”措施结合，可有效防止裂缝产生。

　　一个技术过硬、经验丰富的项目队伍是建筑工程质量的重要保障。首先，建设方应择优选择施工单位，必要时可进行实地考察，为工程选择技术水平高、业绩优良、经济实力雄厚的施工队伍；其次，施工方作为工程的实施者应严格执行已编订的工程施工方案，严把质量关，做到从管理制度及规范、具体工艺工序等各方面一丝不苟地对待，并对项目的安全、工期及成本负第一责任；最后，监理方应加强对施工现场的监督工作，依照建设单位下发的各项原始记录、统计表格、测试报告等对施工现场状况及质量及时把握，督促施工方严格按施工图纸进行施工。

　　施工材料是工程的建设原料，与工程质量优劣直接相关，因此，加强对建筑工程结构工程的质量控制，应对材料的购置到使用整个过程进行严格控制，对材料进行鉴定，坚决杜绝使用质量不合格的材料。严格控制关键部位的施工，如钢筋的力学性能、混凝土配合比、砂石级配、水泥质量等都要符合施工标准，防止混凝土强度不够、裂缝、渗漏等质量问题的出现。

　　为保证质量及工期目标等，应从施工前到竣工的各个阶段对工程进行动态的分段控制，并根据施工具体情况及客观环境等问题，对工程计划及进度做及时的调整和修正，及时支付工程款和供应材料，保证工程顺利地进行。

　　建筑工程具有建筑结构复杂、工程量庞大、工序繁多等特点，为施工带来很大难度。总之，建筑工程的结构施工质量控制需要多方面的努力和协调，综合各个控制点以及施工全过程，以期能够确保质量安全。

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　　[2]李福民.关于建筑工程施工质量控制问题探讨[J].中国对外贸易（英文版），

　　[3]张军.浅谈建筑工程施工质量的控制问题[J].中国科技纵横，2011，（04）

　　[4]胡建良.建筑工程施工过程中的质量控制与安全管理[J].江西建材，2008，（02）