半岛综合体育5，基础主要是放线，指挥挖土，跑杆控制标高。重点是如何施工，且不要挖深。

　　6，主体结构主要就是放线--内外架--模板--织钢筋---检查---浇砼，这个流程的重复。

　　其它的要求，就是内架的高度问题，顶部顶托可调，来保证楼板的高差和层高，当然底部支撑也要稳，这些是质量保障。

　　第一，你要做的就是负责别把标号弄错了，别把量报错了，现场出现安全问题，或者爆模等，及时处理或反馈领导待命。

　　第三，另外作为一个有责任的施工人员，要看好泥工不要让乱加水到混凝土里，混凝土稀了容易浇筑，泥工会很省事，但是质量很有影响，且对成型不利，出现模板漏浆等。

　　施工现场应该重点关注什么？呵呵，这个问题当年我实习的时候也有过疑问，只是当年互联网还不发达。这样吧，结合我自己的工作经验给你点建议，希望对你有帮助。

　　1、首先看图纸，然后拿着图纸去现场，研究一下图纸和现场的区别，有些图纸上的画法和实际情况有什么区别，理解设计师为什么要这样设计，了解什么叫按图施工。

　　2、接着，看施工组织设计和专项施工方案，看一个分部工程应该如何施工，然后拿着方案去现场半岛综合体育，看实际上工人是怎么做的，哪些地方和施工方案一样，哪些地方和施工方案不一样，为什么有的地方一样，有的地方不一样。

　　3、然后，针对木工、泥工、钢筋工、架子工、水电工这五个工种，分别跟着他们后面，多看，多问，少说。看一看工人到底是怎么干活的，各个工种的工作重点在哪里，难点在哪里。还有各个工种之间是如何配合的，有哪些冲突，哪些矛盾，管理人员又是如何协调和管理工人的半岛综合体育。

　　4半岛综合体育、最后，不要想着如何控制工作质量，你应该好好研究一下，为什么有些地方工人做不好，有些地方做得好，原因是什么，你能帮助他们什么，将来你做施工员或者技术员的时候有没有更好的办法帮助工人把工作做好，把工程质量做好，这是你作为一个土木工程大学生的义务和责任。

　　另外，还有一个很重要的东西，好好理解一下建筑工地是一个什么样的地方？这对于你理解这个社会，理解这个世界很有帮助。

　　图纸、轴线和标高，尺寸偏差，钢筋位移，楼板厚度，楼层净高，混凝土缺陷，基坑支护，脚手架搭设，安全防护……

　　施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，其工作内容体现在如下几个方面:

　　⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

　　⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范)、操作规程(分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程)、技术标准(标准图集、材料设备制作及验收标准)等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

　　⑶编制施工图(标后)预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

　　⑹编制施工预算(劳动力计划半岛综合体育、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划)。

　　⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

　　⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

　　a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序半岛综合体育、交叉配合关系等。

　　b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

　　c. 施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。

　　⑴检查劳务班组(协作队伍)作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等)。

　　⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

　　⑶检查劳务班组(协作队伍)的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

　　⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。

　　⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

　　⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。

　　⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

　　⑼参与项目经理部月(季)成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

　　⑾参加每周(月)项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

　　⒀做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。(经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。)

　　a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

　　b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。

　　c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

　　a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

　　b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算(过程报量)与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

　　c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。

　　因为你能看到的问题，都出现过，也都解决了。你看不见的问题也都存在，也解决了