半岛综合体育大家知道当前施工企业受大环境的影响业务开展非常艰难，特别是民营企业，都纷纷开启了降本增效模式，无非就是减员、降低一切不必要的开支半岛综合体育，然后就是各种的卷，那么在这种情况下本就不受重视的还是一直产生成本支出的企业数字化建设显得格外的尴尬，如何做？

　　首先我们来思考一个话题，当前企业都在做数字化，那么究竟是数字化成就了企业，还是企业成就了数字化？

　　下面我们来看三个案例，这是最近刚刚发生的，茅台酒大家都不陌生，但酒与咖啡之间却碰撞出了“酱香味拿铁”，据瑞幸咖啡官方微博，酱香拿铁单品首日销量突破542万杯，单品首日销售额突破1亿元！这是一个什么概念！而茅台也在这一波咖啡的营销中热度大增，那么我们此时想一下是茅台的品牌影响力成就了瑞幸，还是瑞幸的影响力成就了茅台？

　　接下来我们看到的是新能源汽车，以特斯拉为例，特斯拉model3，全车配备8个摄像头、12个超声波传感器与1个增强版毫米波激光雷达，8颗摄像头，能为Model3提供360度视野，探测半径达到250米等，这些技术的应用让汽车也变成了一部行走的PC，那么我们想是技术成就了汽车，还是汽车让技术大放异彩。

　　最后我们在看一下这张图，去年在圈里非常火的一张照片，大家都在感叹连僧人都在做数字化了半岛综合体育，企业有什么理由不数字？

　　从以上三张图片我们不难看出，数字化已经以不同的形态渗透于我们的生活，部分企业利用数字化技术、手段取得了巨大的商业成功，而我们传统的施工企业数字化水平目前都偏低，对数字化缺乏足够的认知，有的企业甚至还在反复的讨论为什么做数字化？所以说认知决定深度，深度决定高度，高度体现这差异，目前这种差异两极分化严重。

　　施工行业的现状，想必大家都非常清楚，风口已过，但是很多之前粗放管理的问题并没有随着风口的消失而完全解决，问题依然在哪里，在当前数字化时代，政府相关部门都在利用数字化平台进行日常工作的监管，例如劳务实名制平台半岛综合体育，要求项目持证人员必须刷脸打卡半岛综合体育，杜绝了挂证、人岗不符的问题；金税四期的上线，利用大数据技术实现了对企业财税的全面监管，对企业财务管理提出了更高的要求；人口老龄化，导致工地用工难，所以很多施工机器人横空出世，虽然目前并没有完全替代人工，但随着技术的进步，应用场景的进一步升级完善，普及应用也只是时间问题；当前施工企业面临的最大问题就是回款问题，所以在资金压力下企业纷纷开启了降本增效模式，这个时候数字化该如何建设与发展？这也是我今天分享的话题“降本增效模式下，施工企业数字化何去何从”，这不仅是施工企业面临的问题，也是广大传统企业所需要面对的问题，接下来我将从管理侧、价值侧、实现侧三个不同的维度讲解一下当前施工企业数字化存在的难点与问题：

　　1.从当前来管理侧看，施工企业大都做了以下三个动作：保现金流、控制各施工管理环节风险，最关键的是传统的那种粗放式管理已不适应当前的市场环境，那么施工企业要做的一件事情就是：精细化运营，在制造行业交 精益管理。

　　2.从价值侧来看，此时做数字化更要强调价值，在当前环境下，对数字化的投入是有限的，甚至有的企业已进入暂停状态，所以企业更强调以价值为中小的数字化价值，此时投入资金做数字化建设需要的是领导的魄力。

　　所以从以上方面我们不难看出当前的施工企业在数字化转型建设过程中面临：资金、价值、运营三座大山。那么如何破除以上三座大山，所以就需要让企业领导数字化在做什么，因为当前部分施工企业的领导对于数字化的认知深度是不足的，在做任何一个数字化项目前CIO都要让领导知道数字化建设的价值在哪里？在众多的施工管理场景中哪些环节可以数字化并创造价值。

　　从下面这个图我们看到施工企业的数字化建设场景是非常丰富的，从项目线索直至项目竣工结算，包含了三个大层面的数据：市场经营、业务管理、经济线条，每一个层面都包含着丰富的数据量与信息量，那么数字化要做的工作就是实现打通，横向打通管理，纵向打通数据，很多企业一做数字化就叫苦不迭，系统一用就废，最主要的原因就是数据未实现打通，管理上的孤岛造就了数据孤岛，造成大量数据断层、重复录入工作量，所以数字化系统也失去了价值。

　　从这里我们不难看出，当前施工企业数字化要做什么了，那就是：以价值为核心，以降本增效为目的，利用数字化系统实现流程与数据的全打通，这期间需要企业制定相关制度与措施进行手段化的保障。

　　思想上的误区造成了现实中数字化推进的七大难点：立项难、调研难、实施难、上线难、应用难、验收难、价值体现难。

　　所以当前的施工企业的现状是：在降本增效的压力下，在乱与卷中艰难的做数字化转型建设半岛综合体育。

　　接下来谈一下卷，大家当前都能感受到，当前特别是民营的施工企业管理非常的卷，体现在：

　　同时信息部门一定要理智，不要盲目最求项目数量，要保障项目质量，追求落地应用效果，所以要遵循以下“三不、五要”原则：

　　1. 在有限人力模式下，以价值为中心开展数字化建设，规避实施时间长、复杂、业务管理混乱的项目，效率即价值；

　　3.数字化团队内部运营管理需更加精细化、标准化、制度化，过程管理需更严格，管控即价值；

　　编者按：本文转载自微信公众号：湘江数评(ID：benpaoshuzi)，作者：老杨

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