半岛综合体育中交上航局振华重工长兴智能港口装备产业项目位于崇明区长兴镇振华重工长兴基地内。该工程作为中交上航局承建的长兴岛“十四五”产业发展重大项目，将进一步推动振华重工供应链优化整合，全面提升长兴岛海洋经济高质量发展，为上海市打造“双循环”战略衔接，落实“三大任务”、强化“四大功能”、建设“五个中心”提供有力支撑。为深化国资央企党的建设和扭转责任传导与责任落实的“上热中温下冷”现象半岛综合体育、破解党建与业务“两张皮”问题，中交上航局党委从“一切工作到项目 一切工作到支部”这一贯彻落实党的二十大精神作出的重要举措出发，组建成立项目党支部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目党支部立足项目实际，紧紧围绕抓党建促发展，抓基层夯基础，持续提升项目党建工作质量，坚持“党建+一线施工管理”党建工作方法，深入推进“党建+安全、党建+成本、党建+人才、党建+团建”四项机制，有效实现安全生产、降本增效、人才培养和团队建设的提档升级，助推党建和生产经营工作深度融合、互动互促，打通党建融入生产经营工作的“最后一公里”，推动高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　抓学习，提升能力促实效。坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引，结合党的组织生活将习关于安全生产重要论述和重要安全生产法律法规作为党员大会的“第一议题”，党员带头学文件、谈安全、讲案例，实现以“关键少数”带动“绝大多数”的裂变效应，引导全体干部职工强化责任担当和争先意识，为安全生产注入红色动能。

　　践承诺，党员亮牌显担当。立足工作实际，推动广大党员干部发挥先锋模范作用，在项目重点区域、关键节点中“亮身份、晒承诺、强责任”，项目党政领导带头深入生产现场坚守岗位开展每日、重要节假日及恶劣天气前后巡检，划分党员责任区、党员安全生产示范岗、青年安全生产示范岗，党员牵头落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，确保“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员撑着”。

　　守底线，筑牢安全生产屏障。把安全生产融入党的政治建设、作风建设和纪律建设中，打通安全生产“最后一公里”。严格执行党支部“议事决策”的政治功能，将涉及安全生产重大事项纳入项目“三重一大”事项进行决策。发挥“批评与自我批评”的优良作风半岛综合体育，引导党员联系思想实际，结合安全生产工作对照检查，进一步压紧压实安全生产责任。织密监督网络，项目书记参与安全监管工作流程，发挥纪检“监督再监督”以及工会“群众监督参与”作用，筑牢安全生产防线。

　　围绕“项目一线全面夯实‘成本中心’”的工作方针，以“党建+成本”助推企业高质量发展。围绕国有企业改革基本要求半岛综合体育，将成本管控相关事项纳入党支部参与决策事项清单，发挥“三重一大”决策机制在成本管控中的重要作用；构建“产值分析-成本校核-偏差处置-全面预算”的成本管控和纠偏机制，党支部牵头开展成本全流程管控，做到党建引领项目全面预算范围内的成本控制；将成本管控专项培训作为职工岗前培训的必要环节，把“降本增效”贯穿到生产经营管理的各环节、全过程，切实做到“人人心中有成本，件件物资有用途”；依据项目建设重点监督清单，项目党支部书记作为分管领导及评标专家参与物资管理与商务招采工作，发挥党组织在生产经营、成本管控中的监督保障作用；开展成本管控文化建设半岛综合体育，努力打造“创效光荣、亏损可耻”项目管理文化，营造人人抓成本、人人管成本良好氛围；根据工程施工阶段，党支部牵头优化管理人员进出场计划，有效提升单位人工成本管理效率；推行党员“微进行动”，结合“五小”创新活动引领党员职工结合工作中的实际问题，提出成本管控创新改进方案，推动成本管控提质增效；压实岗位责任，将成本管控列入岗位“权力清单、责任清单、风险清单、措施清单”中，并同步纳入岗位考核工作，引导职工把细节降本、日常降本变为工作追求和生活习惯半岛综合体育，逐步形成全员共抓成本管理的良好局面。

　　项目党支部牢固树立“人才是第一资源”理念，实施“党建+人才”机制建设。依托项目党组织与生产经营领导班子“双向进入、交叉任职”的领导体制，深入开展“双培双推”活动，推行党建助推人才成长计划，将党员培养融入项目人才培养“一批能打胜仗的核心管理人才、一批作风优良的中坚管理力量、一批的敢试敢闯的基层管理人员”三支队伍建设，同时将具备成长潜力的青年党员作为党务骨干历练培养，努力“把党员培养成项目优秀人才、把优秀人才培养成党员、把党员中的优秀人才培养成项目骨干、将党员骨干推荐为项目中高层管理人员”，最大限度地把优秀人才凝聚到党组织周围；发挥项目书记“领头雁”作用，在项目班子组建时使用沉稳持重的项目书记搭配正值壮年的其他班子，形成“老带新传帮带 新促驱动”的工作局面；支部牵头实施项目“教学相长”培养计划，开展项目周期职业发展规划，明确项目各岗位人员职称评定及注册类证书考证清单，党员骨干带头结对帮扶青年人才，持续为项目建设输送骨干人才；将“岗位练兵”与工作考核相结合，强化人才培养阶段性总结比武，开展全员、部门工作总结述职，总结工作经验、反思工作问题、规划下阶段重点方向；开展典型选树，对工作中表现突出的职工压担子、架梯子，有计划安排相应岗位进行轮岗锻炼，对表现优秀的予以晋升或推荐纳入后备库，激发人才成长的内在发展关键变量，为企业高质量发展源源不断注入内生动力。

　　项目党支部以“强基础、提服务、树品牌”为工作思路，依靠党建带团建，以资源清单、需求清单、事项清单“三项清单”为抓手，立足项目，凝心聚力，促进“项目融合、班子团结、职工和谐、青年有力”。支部定期召开“三项清单”对接会、“项目班子面对面”、“职工谈心谈话”、“青年吐槽大会”等活动，及时搜集项目职工需求、工作开展的阻力、团队建设的不足等予以解决；开展项目党群组织一体化建设，设立项目党群工作部作为党群工作的常设部门，项目党支部与群团组织同时建立、党务工作与群团工作统一谋划、统一布置、党群阵地资源共享，有效提升党群服务工作质量；发挥群团组织的桥梁纽带作用，以节假日为契机，定期开展职工群众性文体活动，组织开展集体生日、职工聚餐、节日慰问等活动，提振职工精气神，提升归属感、增强凝聚力；结合项目工程特点，开展形式多样的形势任务教育及立功竞赛和经济技术创新活动，统一思想、凝心聚力；在项目部临时设施建设中融入企业文化元素，统一使用企业标准化工装及劳动防护用品，开展企业文化及社会主义核心价值观宣传及专题培训，使文化核心理念“内化于心、外化于行”，有效增强团队凝聚力；开展形式丰富的共建活动，与业主单位、地方政府、属地社区以及参建各方开展党建联建以及志愿服务活动，有效促进项目团队建设，凝聚企业高质量发展合力。