半岛综合体育机电工程风险管理人员在选择风险对策时,要根据机电工程的自身特点,从系统的观点 出发,从整体上考虑管理思路和步骤,从而制定一个与机电工程总体目标相一致的风险管理 原则。这种原则需要提出风险管理各级基本对策之间的联系,为风险管理人员进行风险对策 决策提供参考。 描述了风险对策决策过程及这些风险对策之间的选择关系供大家在实际应用 中参考。

　　建设工程管理中强调决策管理、 目标规划和计划管理。 机电工程目标规划和计划都是着眼于 未来,而未来充满着不确定性因素,即充满着风险因素和风险事件。因此,不确定性分析和风 险分析在机电工程管理中是十分重要的。风险分析主要包括:风险识别、风险估计和评价、 风险决策。 （一）风险识别 风险识别的方法有很多种，对机电工程的风险识别来说,仅仅采用一种风险识别是远远 不够的。一般都应综合采用多种风险识别方法如专家调查法、经验数据法、风险调查法等。 才能取得较为满意的结果。为了合理规避风险,必须高度重视机电工程风险识别。对有可能 遇到合同条款、质量、进度、安全及文明施工、环境、物资采购、工程结算、使用资金等未 知风险提前判断，避免不必要的损失。 对风险评估及对策 （二）对风险评估及对策 对风险

　　三、机电工程前期策划及特点、难点解决方案 机电工程前期策划及特点、难点解决方案

　　公司机电部及项目机电部在工程开工前对施工合同、施工图纸进行学习研究。编制了《机电

　　工程总承包策划》 《机电工程安全策划》 《机电工程质量策划》 《机电工程质量节点策划》 《机 电工程进度策划》等，针对机电工程总体施工项目编制《机电施工组织设计》 ；针对季节性 施工项目编制《雨期施工方案》 《冬季施工方案》 ；针对施工保障项目编制《生产安全事故应 急预案》 《卫生防疫事故应急预案》 同时项目还编制 《机电工程创优计划书》 《分包管理制度》 《成品保护措施方案》 《主要材料进场计划》 《主要机具设备进场计划》 《项目资金使用计划》 等针对施工过程中可能遇到的各种问题做出策划及解决方案。

　　*****项目机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调 工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安 装、调试、运行、竣工验收各个阶段。

　　机电工程变更时引起的价格确认：随着通讯、电子等技术的发展，机电系统处于不断 完善的过程中。 同时本工程施工体量大， 施工技术要求高， 图纸替换频繁都易产生工程变更。 在总包与业主签定“合同协议书”后，仍会经常发生各种变更，特别是合同外增加项目和设 备材料型号变化引起的价格变更等。能否及时有效的办理变更将是本工程又一重点。

　　（一） 工程体量大，工期任务紧 工程体量大， 本工程建筑面积***万㎡，是机电工程中接触到体量最大、施工难度最大的项目，同时 相对于本工程规模，工期任务是非常紧迫的，因此保证本工程工期目标的实现，是本工程施 工的重点。 （二）对总承包的协调和管理要求高 本工程实施总承包管理，装修期间众多的专业承包商将同时进场施工，机电施工范围 以及与其他工种施工界面的协调工作尤为重要。 各专业的工期压力较大， 各专业工种之间的 工序上交替穿插频繁半岛综合体育，互相影响，总体施工协调难度比较大，面对不同的专业，不同的分包 队伍和不同的施工素质半岛综合体育，实现全方位的“一盘棋”管理，保全面实现本工程的使用功能，是 本工程的又一个关键之处。 （三）机电深化设计 机电工程总承包对其承包范围内深化设计， 以及其分包范围内分包商深化设计协调管理 工作。协调各承包商深化设计之间配合，明确所承担的深化设计的范围、深化设计依据、设 计要求，以及深化图纸审核审批流程及管理职责。 设计依据： 依据国家和成都地方现行技术规范规程、行业标准外应满足本项目深化设 计控制文件的要求， 主要文件包括： 业主设计部签发的主体工程施工图及其设计变更文件； 珠江新城国际项目竣工验收标准； 《珠江新城国际项目机电综合深化设计原则》 。

　　进行综合图纸的设计这就需机电部建立一个强大的深化设计团队， 由此深化团队组织牵 头，根据设计要求及结合工程的实际情况半岛综合体育，在保证功能满足使用的情况下，进行机电各专业 管线的综合。主要在管线密集的区域将各专业的管线如给水管、排水管、消防水管、空调水 管、风管、线槽等综合在一张平面图上，根据业主对管线（或吊顶）最低标高要求，通过对 综合图的仔细分析，并对管线存在交叉现象的部位进行重点考虑，做到管线排列有序，层次 分明。对于新技术、新工艺或特殊专业，更需要与专业设计人员、设备厂家或者专业公司进 行合作，优化设计效果在确保设计、功能及施工符合要求时，再将完善的综合图反馈到各专 业施工图纸上， 确定各专业管线的走向严格按综合图进行布置， 通过综合图的深化解决各专 业交叉时存在的施工难题，做到施工有序、脉络分明，从而避免了人工、材料的浪费及成本 的增加。 （四）机电工程的进度控制 机电工程作为建筑施工中主要组成部分， 后期施工更是以机电安装为主。 机电工程进度 会受到其他各专业的制约和许多因素的干扰。 尤其是土建专业如不能满足机电工程施工的要 求，则会影响设备安装的进度。对于“A”类材料、 “B”类材料采购，业主对其有明确要求， 加大了物资部对材料的询价、比价工作难度，合同中一些异地采购的物资，由于材料的采购 期较长，往往会影响进度。此外，机电工程安装完之后，还要有系统调试及测试过程。因此， 如何根据工程实际情况，制定合理的施工计划半岛综合体育，在确保工程质量的前提下，按期完成全部机 电施工是一大难点。

　　机电工程中对风险发生的概率， 采用客观概率和主观概率两个方法来确定风险发生的概 率；估计风险一旦发生，所产生的后果,对工程造成多大的损害,是什么样的损害,都要估计 清楚,对风险进行估计与评价的目的是制定出风险对策,以便更好地防范与控制风险事件地 发生。常用的风险对策如：风险回避、损失控制。风险回避就是以一定的方式中断风险源, 使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。例如，机电工程施工过程中，采购 同一种材料，同样的规格参数，分别在策划成都本地和广东某地，但材料价格上成都本地要 贵一些，物资部通过对两者比较评估，拿出可行性研究报告表明，决定选择采购本地材料，

　　因为采购后者存在潜在风险较大，虽然材料价格稍低，但是材料的考察、运输、供货是否及 时等都存在一定的不可预见性。 在采用风险回避对策时需注意以下问题:首先,回避一种风险可能产生另一种新的风险; 其次,回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性,再次,回避风险可能不实际或不可能, 总之,虽然风险回避是一种必要的、 有时甚至是最佳的风险对策,但应该承认这是一种消极的 风险对策。 损失控制是一种主动、 积极的风险对策半岛综合体育。 可分为预防损失和减少损失两方面工作。 在采用这一对策时,应形成一个周密的、完整的损失控制计划系统。该计划系统一般应由预 防计划、 灾难计划和应急计划三部分组成。 预防计划的目的在于有针对性地预防损失的发生, 其主要作用是降低损失发生的概率,在许多情况下也能在一定程度上降低损失的严重性。灾 难计划是一组事先编制好的,目的明确的工作程序和具体措施,为现场人员提供明确的行动 指南,使其在各种严重的、 恶性的紧急事件发生后,不至于惊惶失措。 应急计划是在风险损失 基本确定后的处理计划,其宗旨是使严重风险事件而中断的工程实施过程尽快全面恢复,并 减少进一步的损失,使其影响程度减至最小。