半岛综合体育作为西部最大的综合装备制造集团,重庆机电是2000年由重庆市政府撤销原机械工业局半岛综合体育、电子工业管理局、冶金工业管理局组建的国有控股集团,后重庆重型汽车集团并入重庆机电。该集团现拥有资产394亿元,下辖45户二级企业。
去年,重庆机电实现营业收入465亿元,利润总额16.5亿元,同比分别增长10%和43%。其中一半的营业收入来自汽车产业,而新兴产业如通用航空、机器人、电子信息等占比10%左右。其利润也是传统汽车及汽车零部件产业占比较大,新兴产业正在培育中。
“由四个产业局合并基础上发展起来的重庆机电正在推进转型升级,目前我们的亏损面占30%。转型升级靠混合制改革来完成半岛综合体育,不唯规模,只唯质量和效益。”黄勇说。
重庆机电把企业分为了四类:一类是战略发展类,即有着较好生产经营状态、符合集团战略发展方向且国资拥有控制力的公司。“与民企合作我们没设任何条件半岛综合体育,根据我们下面的子公司具体情况来谈,但我们要有拥有控制力。”黄勇说。
第二类企业是改革调整类,即生产经营面临不确定因素,也可能只是暂时出现困难。“我们将对其在股权、人事和资源上进行调整半岛综合体育。”黄勇说。
“对产业不强的,我希望民企加大控制。”他说半岛综合体育,重庆机电下属第三类企业是发展无望,持续亏损采取若干措施仍扭亏无望的,将采取关闭、重组、控股权出让等方式来退出。
第四类是特殊企业。这一类企业是重庆机电的战略投资企业,非紧密型的发展企业,个案处理。
“机电集团所属有147户各层级企业涉及汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、轨道交通、高精铸造等产业,太多了!我们希望两三年改革完成后,所有企业收缩到百户以下。”黄勇说。
重庆机电的新定位是机械和电子,凡是涉及到这两大领域的新领域都可以探索和研究,如机器人和通航产业。按照设想,到2015年,重庆机电将实现600亿元的销售收入,到2020年实现营业收入1000亿元。未来3-5年,重庆机电的新兴产业将占销售收入的30%-40%,10年后达到50%。
黄勇说,人才、技术、管理上有优势的企业,产品属于新产业的企业,重庆机电还可以更放开。双方合资成立企业,国企可以绝对控股,也可相对控股,甚至退到参股地位。
“重庆机电的下属企业涉足领域都是市场完全竞争行业,我们本身也不是纯国资,而是国有控股集团。10多年来,重庆机电的下属企业在混合所有制道路上一直前行,没进行公司制改造的只剩10来家。”黄勇说。